Çok uluslu şirketlerde ya da
yabancı ortaklı şirketlerde
çalışanlar, genellikle şirketin
merkezinden belirlenen
insan kaynakları (İK) stratejileriyle
yönetilirler. Türkiye’deki
insan kaynaklarının nasıl yönetileceğiyle ilgili genel strateji de
hep merkez ofisten ithaldir.
Benzer yapı, dünyanın pek çok ülkesinde
ürünleri bulunan Türk şirketleri
için de geçirli. Rusya başta olmak
üzere, bölge ülkelerinde, Almanya,
Fransa gibi Batı Avrupa ülkelerinin de
bulunduğu pazarlarda 5 bin çalışanı
için İK stratejilerini Türkiye’de belirleniyor.
Avrupa’nın beşinci, dünyanın
on dördüncü büyük bira üreticisi olan
Efes Bira Grubu’ndan bahsediyoruz.
Türkiye’yle birlikte Rusya, Kazakistan,
Moldova ve Gürcistan’da 16 bira
fabrikası, Beyaz Rusya ve Azerbaycan’da
satış organizasyonları ile 65’ten
fazla ülkeye ihraç edilen ve 2 milyar
dolarlık net satışı olan Efes Bira Grubu’nda
insan kaynaklarının başında İK
Direktörü Saltuk Ertop bulunuyor. Ertop
ile bu geniş organizasyonun İK
stratejilerini konuştuk.
Türkler tecrübelerini
aktarıyor
Tüm dünyadaki İK birimlerinde
145 ve idari işler birimlerinde 268 olmak
üzere toplamda 413 kişilik bir
kadronun insan kaynakları için çalıştığını söyleyen Ertop, yurt dışı operasyonlardaki
İK stratejisiyle ilgili şunları
söylüyor:
“Bir yandan Efes’in uluslararası bir
şirket olarak rekabetçi gücünü, bilgi,
tecrübe ve becerisine yansıtan
diğer
yandan ise müşterilerin beklentilerini
tam olarak karşılayabilmek amacıyla
yerel koşul ve beklentileri anlamaya ve
bunlara yanıt vermeye yönelik iki eksenli
bir strateji oluşturuyoruz.”
Operasyonlarının bulunduğu ülkelerde
iyi yetişmiş insanın çok olduğunu
ancak bu kişilerin yönetim tecrübelerinin
yetersiz kaldığını söyleyen Ertop,
dolayısıyla tepe pozisyonlarda bu
ülkelerde insan kaynakları konusunda
sıkıntı çektiklerini belirtiyor.
Buna rağmen bulundukları her ülkede
insan kaynaklarında yerellikten
yana olma politikalarını kararlılıkla uygulamaya
çalıştıklarını anlatan Ertop,
“Biz Türkiye’den yönetici göndererek
bu kişilerin kendi bilgi ve tecrübelerini,
oradaki insanlara aktarmasını sağlıyoruz. Bunun yanında iyi yetişmiş insan
gücünün yönetim tecrübelerini artırarak, o hiyerarşi içinde yükselmelerini
desteklemeye çalışıyoruz” diyor.
Expat’lar 3-5 yıl
arasında kalıyor
Yurt dışına gönderdikleri expat yöneticilerin
bir ülkede 3-5 yıl arasında
kalmasını doğru bulduklarını söyleyen
1 | 2 | Sonraki Sayfa ► | Son Sayfa ►►