|
Bankaların İK yatırımlarının ve yan hakları gittikçe iyileşecek.
Haber : Ekonomist Online / 25.09.2011
2011 krizinin ardından
ciddi bir bozulma
süreci yaşayan
Türk bankacılık sektörü,
uygulanan reformlar
ve sıkı denetimler sayesinde
sağlıklı bir yapıya kavuştu.
Bugün 44 bankanın faaliyet
gösterdiği sektör 175
bine yakın kişiye istihdam
sağlıyor. Ancak pek çok sektörde
olduğu gibi finans sektöründe
de üst seviyede yetenekli çalışanları motive etmek ve onların şirkete
bağlılığını sağlamak en büyük problem.
Hemen hemen bütün şirketler yetenekli
çalışanlarını kaybetme riski bulunduğunun bilincinde. Özellikle de iyi
eğitimli, yüksek donanıma sahip ve
hırslı olduğu kadar işyerine sadakat
duymamasıyla bilinen Y kuşağının, bankaların geleceğini şekillendirecek stratejik
kadrolarda etkisini artıracağı beklentisi
bu konunun önemini daha da
artırıyor. Peki bankalar bunun için ne
yapıyor?
Y kuşağı için çalışıyorlar
Uluslararası yönetim danışmanlığı
firması Hay Group Türkiye’nin “Bankacılık Sektörü Ücret ve Yan Haklar Raporu’nda
göre bankalar bu sonucu yaşamamak
için çalışanlarına daha çok yatırım yapıyor. 17 bankadan toplam 142
bin çalışanın ücret verileri analiz edilerek hazırlanan bu rapora göre katılımcı
organizasyonların yüzde 91’i İK bütçelerinin
2010 yılına göre 2011’de daha
yüksek olacağını belirtmiş.
Çalışanlarını motive etmek ve onlardan
daha iyi faydalanmak için eğitime
ağırlık veren şirketlerin koçluk ve kariyer
gelişimine ağırlık vermeye hazırlandıkları görülüyor. Bugünlerde organizasyonların önemli gündem maddelerinden
birinin farklı jenerasyonların yönetimleri olduğuna dikkati çeken HayGroup
Türkiye Genel Müdürü
Sylvia De Voge hazırladıkları
rapordan elde ettikleri verilere
göre bankaların çalışanlarının yüzde 49’unun
1980 ve sonrası doğumlu
olan Y jenerasyonunda oluştuğunu ifade ediyor.
Ankete katılan 17 bankadan
alınan bilgiler incelendiğinde bu
oranın destek fonksiyon kademelerinde
yüzde 71 iken, uzman kadrolarında yüzde
42 gibi yüksek bir seviyeye çıktığını
anlatan De Voge yönetim kadrolarının
ise yüzde 5’inin Y kuşağından oluştuğunun
altını çiziyor.
Performans yönetimi
Çalışanları elde tutmak için kariyer
planlaması, eğitim ve koçluk dışında en
önemli etkenlerden biri de ücret ve yan
haklar. Bankaların, şirketi piyasada öne
çıkartacak önemli unsurlardan biri olan
ücret paketlerini belirlerken şirketlerindeki
ücretlerin piyasa göre konumuna
dikkat ettiği görülüyor.
Ücret artışı yapılırken ise performans
yönetimi sistemi sonuçlarının değerlendirmeye alındığı gözleniyor.
Araştırmayı yaparken bankaların düşük
performansı olan çalışanlarına enflasyonun
altında zam verebildiğini gördüklerini anlatan De Voge şöyle konuşuyor:
1 | 2 | Sonraki Sayfa ► | Son Sayfa ►►
|
|