|
Yıldız Holding, son dönemde birleşme ve satın alma işlemleriyle de gündemde.
Haber : Talip Yılmaz / 15.01.2012
Gıda ve gıda dışı olmak üzere
iki farklı alanda faaliyetleri
olan, 10.5 milyar TL ciroya sahip
Yıldız Holding, cirosunun
yaklaşık yüzde 80’ini gıda ve
içecek alanından elde ediyor. Holding'in
gıda ve içecek dışında, ambalaj,
gayrimenkul ve kişisel bakım sektörlerinde
faaliyeti bulunuyor ve halka açık sekiz
şirketiyle İMKB yatırımcısının da yakından
izlediği bir grup.
Holding, geçen yıl hem grup içi yapılanma, hem grup dışında satış-satın alma
ve ortaklıklar konusunda önemli işlemler
gerçekleştirdi. Bu işleri yöneten isim
ise Yıldız Holding Şirket Alımları, Birleşmeler,
Ortaklıklar ve Yeni İş Geliştirme
(M&A) ve Yatırımcı İlişkileri Genel Müdürü
Nurtaç Ziyal.
Holdingin ana iş kolu olan gıdada
yatırımların devam edeceğini ve inorganik
büyüme fırsatlarını değerlendireceklerini
söyleyen Ziyal, diğer alanlarda yeniden
yapılanmanın süreceğini kaydediyor.
Ziyal’in sorularımıza yanıtları şöyle:
Ekonomist: Yıldız Holding’in yapısı konusunda
bilgi verir misiniz?
Nurtaç Ziyal: Yıldız Holding, gıda ve
içecek alanında Türkiye’nin lider gruplarından biri. Stratejimiz, uluslararası
arenada lider gıda ve içecek şirketi olmak.
Gıdada bisküvi, kek, çikolata ve çikolata
kaplamalı ürünler, margarin ve sıvı yağ, mutfak ürünleri, süt ve sütlü
ürünler, içecek, dondurulmuş ürünler,
bebek gıdası var.
Holding'in gıda dışında, ambalaj,
gayrimenkul ve kişisel bakım sektörlerinde
faaliyeti bulunuyor. Gıda-içecek, holdingin
iş hacminin ağırlıklı kısmını oluşturuyor.
Gıda içecek alanında organik
alanda büyümenin yanında inorganik
olarak da büyüyoruz. Türkiye’de ve bölgede
karşımıza çıkan fırsatları değerlendiriyoruz.
Grup yeni halka arz yapacak mı? Yıldız
Holding’in halka arz edilmesi gündemde
mi?
Yıldız Holding’in halka arzı düşünülmüyor.
Ancak önümüzdeki dönemde
içecek, yağ, süt gibi büyük işlerimizi halka
arz edebiliriz ama piyasa koşullarının
düzelmesi gerekiyor. Sonuçta şeffaflığa
ve kurumsallığa çok önem veriyoruz.
Sermaye piyasalarıyla daha yakın temasta
bulunmak istiyoruz.
Yatırımcı ilişkileri bölümünü yeniden
yapılandırdık. Çünkü grubun stratejileri,
kurumsal yabancı yatırımcılarımızın sayısının artması, şeffaflık ve kurumsallığın önemini artırdı. Uluslararası yatırımcı konferanslarında grubumuza ve
halka açık şirketlerimize büyük ilgi gösteriliyor.
Geçen yıl yedi yurt içi ve yurt dışı konferansa katıldık, 490 yatırımcı görüşmesi
gerçekleştirdik.
Grup içi yapılanmada Ülker Bisküvi
çok hareketliydi. İştiraklerini satarken, Ülker
Çikolata’yı satın aldı. Bu yapılanmayı
anlatır mısınız?
Grubun temellerinin atıldığı Ülker,
kurulduğu yıllardaki imkanlar dolayısıyla
tüm ihtiyaçlarını kendi bünyesinde
çözmüş ve adeta bir holding yapısına dönüşmüş.
Sonuçta ana işiyle ilgisi
nispeten sınırlı iştirakler
oluşmuş. Yatırımcılar, öncelikle
sadelik istiyordu. Biz de yatırımcıların beklentisini karşılamak
gayesiyle iştirak portföyünü
yapılandırdık. Yapı sadeleşirken,
rahat yönetilebilir hale
gelmesi ve maliyet avantajı da
hedeflendi.
1 | 2 | Sonraki Sayfa ► | Son Sayfa ►►
|
|