|
"2012'de yüzde 11-12 büyürüz."
Haber : Ekonomist Online / 11.12.2011
Dünyanın en büyük sigorta devlerinden
Axa’nın Türkiye’deki
kuruluşu, son dört yıldır Türkiye’de
pazar lideri. Şirket, düzenli
olarak piyasa payını yükselterek, yüzde
13.5 seviyesine getirdi. Bunu da rakiplerinin
banka desteğine rağmen büyük
ölçüde acenteleri aracılığıyla yapıyor. Şirketin CEO’su Cemal Ererdi ile
bu başarılı çıkış ve şirketin mevcut konjonktürü
ile gelecek stratejilerini konuştuk.
Ekonomist: Van depremi sonrasında,
sigorta yaptırma konusunda bir hareketlilik
gözlemlediniz mi?
Cemal Ererdi: Özellikle çevre illerde
bir hareketlenme oldu. Böyle büyük bir
depremden sonra artış oluyor ama genel
olarak büyük bir alışkanlık sağlanmadığı
için yenilemede büyük düşüş
oluyor. Depremde mühendis, inşaat firmasının sigortası olsa, sorumluluklar
belli olsa insanlar koşarak sigorta yaptırır. Bizim işlerimizin kurumsallaştırılması,
kurumsallaşan firmaların da kendini
koruyacak tedbirler alması lazım.
Sektörün gelişimi için devletin rolü
ne olmalı?
Sigortayı sadece hasar önleyen, toplumu düzenleyen bir kurum olarak görmemek
gerekiyor. Biz kurumsal yatırımcı olarak büyürsek borsaya inanılmaz
derinlik sağlarız. Yabancılar borsaya
geliyor, ama en ufak bir krizde kaçıyor. Aynı durum Hazine bonosunda da
geçerli. Hazine bonosunda biz 20-30 yıllık kağıtlar peşindeyiz, biz büyürsek Hazine
de kazanacak ve para krizde bir yere
gitmeyecek.
Devletin bizi doğru kullanması gerek.
Örneğin Van depreminden sigorta
olmadığı için devletten 10-15 milyar çı-
kacak. Bu para bütçede bir açık verecek
ve belki bu para yurt dışından borçlanma
yoluyla alınacak. Madem ki 3-5 yılda
bir depremle karşılaşıyoruz, devlet
küçük bir katkıyla sigortalanma oranını
yükseltebilir. Böyle olursa devletin kasasından para çıkmadan sigorta yoluyla
bütün hasar karşılanabilir.
Depremden sonra diğer sigortalarda
artış var mı?
Bölgede artış, ilgi başladı. Bilinçlenerek
bir talep başladı. Çevre illerde,
Adapazarı, İstanbul, Aydında her tarafta
bir farklılık başladı. Ama bu bir şoktur.
3-5 ay böyle gider sonra eskisi gibi
olur. Sistemimizin sigortacıya zorunlulaştıracak bir sistem olması lazım. Ülkenin
devamı için bu sigorta şart.
Axa Sigorta olarak geçmişe baktığımız zaman şirket olarak birkaç satın almayla
büyüdünüz. Ama son yıllarda geri
çekildiniz. Gündeminizde satın alma var
mı?
Bu yıl Denizbank’la anlaşma imzaladık. Türkiye’deki bütün olası satışları
takip ediyoruz, fakat fiyatlar makulü aştığı
için etkin olamıyoruz. Bugün sektör
yüzde 22 büyürken biz yüzde 32 büyüyoruz.
Satın almada ödediğiniz primle
aldığınız portföy arasında bir dengesizlik
var.
Organik büyüme ile beş yılda porftöy
yaratabiliyoruz. Stratejik olarak
baktığımızda bize doğru katma değer
sağlayacak, portföyü büyük kurumlarla
ilgileniyoruz. Banka networku olan bir
şirket satın alırsak, bir bankayla bu tür
ortaklığa girersek bu bizim için katkı
sağlar. Biz zaten yüzde 84 acente ile oluşan
ve piyasaya ciddi anlamda dokunan
bir şirket olduğumuzdan bir eksiğimiz
yok. Küçük-orta ölçekli şirketlerde ilgilenmiyoruz.
1 | 2 | Sonraki Sayfa ► | Son Sayfa ►►
|
|