Şirketlerde jenerasyon değişikliği konusu, AB Komisyonu'nun önemli gündem maddelerinden biri. Bu konudaki bir projeye başkanlık eden Finlandiya'nın Vaasa Üniversitesi Direktörü Jouko Havunen'in Türkiye ziyareti ise Türk şirketlerinin yüzünü güldürecek gibi. ''Bu konuda bizim sizden öğreneceklerimiz var'' diyen Havunen, jenerasyon değişikliği açısından en önemli örneklerden biri olan Koç Holding'i çok başarılı bulurken, Vehbi Koç için de ''Einstein'' ifadesini kullandı.

Bir şirket için işe alım süreçleri belki de en hayati kararları oluşturuyor. Çünkü doğru pozisyon ile doğru kişilerin buluşturulamadığı işe alımlar genellikle şirketlere büyük zararlar verebiliyor. Bu nedenle işe alım süreçlerini yönetenlerin bu konuda ne kadar yetkin oldukları tartışılıyor ve birçoğunun ciddi bir eğitime ihtiyaç duyduğu vurgulanıyor.

2006’dan bugüne reklam bütçeleri büyük gruplar medya ajansı seçimi için ardı ardına konkurlar açtı. Koç, Sabancı, Oyak, Ülker, İş Bankası ve Oger Grubu’nun açtığı konkurlar medya ajanslarında taşları yerinden oynatırken açılan birçok konkurun odağında çoğu zaman fiyatın yer alması ise en çok eleştirilen konu oldu.

Yabancıların Türkiye’de aradıkları yönetici profillerinde 10 yıl öncesine göre ciddi değişimler var. Amrop International’ın 10 yıldır Türkiye ortaklığını yapan Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş, eskiden 42 yaşındaki bir adayla görüşmeye bile tahammül edemeyenler, şimdi saçına ak düşmüş 50 ve üstü yöneticilere daha sıcak baktığını söylüyor. Prof. Dr. Akiş’e bakılırsa narsist ve sonuç odaklı yöneticiler out, doğalık ve etik in.

İş yeriniz size çok çok güvenli gelebilir. Fakat sıradan bir ofis ortamında dikkatlerden kaçan pek çok emniyetsiz davranış var ve istatistikler, bu davranışların her 30 binde birinin mutlaka ölümle sonuçlandığını gösteriyor. En basitinden merdiven inerken trabzanlara tutunmamak, ofis ortamında koşarak iş yapmak gibi… Petrokimyacı olarak bilinen ama işyeri güvenliği konusunda da uzman olan DuPont’un araştırmaları, iş kazalarının işte bu basit ihmallerden kaynaklandığını ortaya koyuyor.

Avea’daki yönetim taktikleri iş çevrelerinde çokça tartışma konusu olan Cahit Paksoy şimdi Ülker Grubu’nda. Grubun perde gerisinde kalan en etkin iş kolu ambalajı yönetecek olan Paksoy, diğer yandan bir ürünün piyasadaki fiyatının nasıl ve hangi dengelerle konumlanacağı üzerine kafa yoruyor. “Bir ürün ne kadar çok kalbe hitap edebilirse, fiyatını artırma esnekliği de o denli yükselir” diyen Paksoy’a göre, kalp-zihin dengesini bulmak ise o kadar kolay değil ve oldukça stratejik ve uzun soluklu bir çalışma gerektiriyor.

Mor İnek (Purple Cow) isimli kitabı ile ikonlaşan Seth Godin, yeni bir kitabı çok yakında piyasaya çıkarmaya hazırlanıyor. “Small is the new big” (Küçükler Yeni Büyük) isimli kitap ölçek ekonomisinin eski önemini kaybettiği düşüncesinden yola çıkıyor. Küçük şirketlere ve küçük ürünlere adeta methiye dizen Seth Godin ”müzik seti yerine iPod’u, büyük bilgisayarlar yerine laptop’u tercih etmemizde ‘küçük’ bir sebep var” diyor

Sosyal yaşamda çoğunluğun peşinde koştuğu ‘demokrasi’, iş yaşamanda da kabul gören bir yönetim modeli midir? Buna ‘evet’ diyenler de var, ‘hayır’ diyenler de… Türk bankacılığının şimdiden efsane olmuş öneticilerinden olan Burhan Karaçam ‘hayır’ diyen gruptan. Yapı Kredi’deki 12 yıllık anılarını “Orası Yapı Kredi Fark Oradaydı” isimli bir kitapta toplayan Karaçam “Öncelikle yönetim anlayışımın çok demokratik olmadığını söyleyebilirim” diyor. Çünkü Karaçam’a göre ticari kurumlarda demokrasi olamaz.

Sırf iş gücü maliyetlerinden kaçıp Anadolu’ya giden emek yoğun sektörleri, orada çok ilginç ve sürpriz insan kaynakları sorunları bekliyor. Her şeyden önce gidilen bölgelerdeki tarımsal iş gücünü fabrika koşullarında daha sistemli çalışmaya alıştırmakta zorlanıyorlar. Sanayi işçiliğinin basit fiziksel ağrıları ile düğün gibi geleneksel aktiviteler için alınan uzun izinler ise yatırımcıların adeta kabusu. Bu nedenlerden dolayı, yılan pek çok yatırımcı var.

Bireylerin ve şirketlerin mal varlığı arttıkça bu varlıkların nasıl kalıcı hale getirileceği konusundaki çalışmalar artıyor. Yaratılan zenginliğin gelecek nesillere doğru aktarımı yalnızca ailenin değil, şirketlerin zenginliğinin de kalıcı olmasını belirleyecek.