Yaklaşık 150 yıllık geçmişiyle bünyesinde birçok okul ile yayınevi barındıran Sağlık ve Eğitim Vakfı (SEV) yeni yıla yeni bir liderle girdi. Yaklaşık 30 yıllık profesyonel deneyime sahip olan ve kariyeri boyunca finans ve teknoloji sektörlerinde görev yapan Didem Duru, şimdi bu deneyimini toplumsal fayda odağında değerlendireceği yeni bir sorumluluk üstlenerek Sağlık ve Eğitim Vakfı (SEV) genel müdürü oldu.
Ekonomist’in 01-14 Mart 2026 tarihli sayısından
Finansbank, IBM ve Dell’de liderlik pozisyonlarında bulunan Duru, Cisco Türkiye’nin yanı sıra Romanya ve CIS Bölgesi genel müdürü olarak çalıştı. Duru, uzun yıllardır edindiği deneyimini SEV’e taşıyacak. Odağını eğitimde uzun vadeli ve sürdürülebilir dönüşüme çeviren Duru, 2026’yı hem altyapı yatırımları hem de kurumsal dayanıklılığı güçlendirecek stratejik adımların hayata geçirileceği bir eşik yılı olarak tanımlıyor. Hedef, entegre projelerle toplumsal etkiyi büyütmek.
SEV’de (Sağlık ve Eğitim Vakfı) yeni dönemin yol haritasını şekillendiklerini söyleyen Duru, “Yönetim kurulu ile birlikte hazırlanan uzun vadeli strateji; dijital dönüşümden öğretmen gelişimine, fiziksel kampüs yatırımlarından finansal sürdürülebilirliğe kadar geniş bir alanı kapsıyor” diyor. Duru, kısa vadeli ve birbirinden kopuk projeler yerine ölçülebilir ve bütüncül bir dönüşüm modeli oluşturmayı hedeflediklerini söylüyor.
Yeni yatırımlar yapılacak
2026, aynı zamanda önemli altyapı yatırımlarının devreye alınacağı bir yıl olacak. Üsküdar Amerikan Lisesi’nin 150’nci yılına denk gelen dönemde kampüste kapsamlı bir yenileme süreci başlatılırken, Çekmeköy’de yeni bina inşaatı planlanıyor. İzmir’de devam eden yatırımlar sürerken, Tarsus projesinde de hazırlık çalışmaları ilerletilecek. Bu adımlar yalnızca kapasite artışı değil, önümüzdeki yılları şekillendirecek stratejik hamleler olarak konumlandırılıyor.
Duru, büyümeyi sadece fiziksel genişleme olarak görmediklerini vurguluyor. Daha fazla öğrencinin nitelikli eğitime erişmesi, burs olanaklarının artırılması ve fırsat eşitliğinin güçlendirilmesi yeni dönemin temel öncelikleri arasında yer alıyor. Mevcut okulların kapasitesinin artırılması ve yeni okul fırsatlarının değerlendirilmesi de stratejik gündemde bulunuyor. Yeni dönemin en kritik başlıklarından biri ise finansal sürdürülebilirlik. Altyapı yatırımlarının kalıcı fonlarla desteklenmesi, endowment yapısının güçlendirilmesi ve bağış modellerinin daha sistematik hale getirilmesi planlanıyor. Son dönemde mezun katkılarıyla hız kazanan bağış ivmesinin, kurumsal destek ve yeni nesil finansman yöntemleriyle büyütülmesi hedefleniyor.
“Öğrenmek, gerektiğinde ezberi bozabilme cesaretidir”
“Liderlik yaklaşımımı şekillendiren en önemli kaynaklardan biri Don Miguel Ruiz’in Dört Anlaşma Kitabı olmuştur. Kendisinin Meksika’daki Teotihuacan Piramit’lerinde katıldığım bir çalışmasında ilk gün açılışta duyduğum ‘unlearn’ kelimesi zihnime kazındı. ‘Unlearn’ bana o güne kadar öğrenmeye bakışımda başka bir kapı açtı: Öğrenilmiş kalıpları sorgulayabilmek… Doğru kabul ettiklerimizi cesaretle gözden geçirmek. Bugün bir eğitim kurumunda görev yaparken bu kavramı çok daha anlamlı buluyorum. Çünkü gerçek öğrenme, yalnızca bilgiyi pekiştirmek değil; gerektiğinde ezberi bozabilme cesaretidir.”
