Türkiye’nin yedi büyük holdinginin tepe yöneticileri CEO Club tarafından düzenlenen “CEO Ajanda 2017” toplantısında bir araya geldi. Toplantıda CEO’lar 2016’yı değerlendirdi ve 2017 beklentilerini paylaştı.
SİBEL ATİK AYŞEGÜL SAKARYA PEHLİVAN
satik@ekonomist.com.tr asakarya@ekonomist.com.tr
CEO’lar 2017’de risk yönetimine odaklanırken yatırımlara da devam edecekleri mesajını verdi. CEO’lara göre ekonomide en önemli konulardan biri faiz politikaları olacak.
Ekonomist ve Capital dergilerinin öncülüğünde, Vodafone Türkiye’nin ana sponsorluğunda düzenlenen geleneksel CEO Club toplantısı, Türkiye’nin önde gelen holdinglerinin CEO’larını bir araya getirdi.
Metal Yapı Konut’un etkinlik sponsorluğunda yapılan “CEO Ajanda 2017”, Capital ve Ekonomist Dergileri Yayın Direktörü M. Rauf
Ateş, Vodafone Türkiye İcra Kumlu Başkan Yardımcısı Engin Aksoy ve Metal Yapı Konut Genel Müdürü Akın Karaali’nin açılış konuşmalarıyla başladı.
Kibar Holding CEO’su Tamer Saka moderatöıiüğü’nde gerçekleştirilen “CEO Ajanda 2017”de holding CEO’ları 2016 yılını değerlendirirken 2017 yılına ilişkin yatırım planlarını açıkladı. CEO’lar 2017 yılı için temkinli iyimserlik mesajı verdi.
2017’de büyümenin yüzde 2,5-3 civarında olmasını bekleyen CEO’lara göre gelecek yıl ekonomide en önemli konulardan biri faiz politikaları olacak.
Ancak holdingler tüm bu sıkıntılı sürece rağmen yatırıma devam mesajı verdi. CEO’ların yaptıkları açıklamalardan bu yıla ve 2017’ye ilişkin değerlendirmelerini aşağıda başlıklar halinde topladık.
AGAH UĞUR
BORUSAN HOLDİNG CEO’SU
“1 MİLYAR DOLARIN ÜZERİNDE YATIRIM YAPACAĞIZ"
2016 NASIL GEÇTİ?
• 2016 bizim için iyi bir yıl oldu. Ciromuz yüzde 4 büyüdü. Çelik işlerimizdeki pozisyonlama becerimiz sayesinde kârımızı yüzde 30 artırdık.
• Bu yıl distribütörlük işlerimiz biraz daha geri planda kaldı. Toplam yatırımlarımızın yarısını yenilenebilir enerjiye, özellikle de rüzgara harcıyoruz. İdari sorunlar nedeniyle istediğimiz yatırımları yapamadık. Her yıl 350-400 milyon dolar yatırım yapan bir grubuz. Bu yıl 250 milyon dolarda kaldı.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• Bizim sorumluluğumuz bugünü yönetmek ve yarına odaklanmak. Öncelikle yaptığımız işe konsantre olacağız. Prensip olarak bankaların kredi maliyetlerinin arttığı bir dönemde yeni kredi talebinde bulunmayız. Bu stratejimiz devam edecek.
• 1,7 milyar dolar banka borcumuz, 450 milyon dolar nakdimiz var. Kur riskini iyi yönetmek zorundayız.
• Türkiye’de yassı çelik ihtiyacının yüzde 50’sini karşılıyoruz. Bu alanda yılın ilk üç ayında 400 milyon dolara yakın yatırım kararı alacağız.
• Uzun yıllardır yenilenebilir enerjide ihale açılmıyor. Bu yıl enerji için 700-800 milyon dolarlık yatırım kararı almayı
planlıyoruz. İhale kazanabilirsek 1 milyar doların üstünde yatırım kararı alacağımız bir yıl olacak.
• 2016’da dijitalde çok kritik çalışmalar yaptık. Tüm şirketlerimiz için 100’e yakın proje geliştirildi. Dijital dönüşüm için üç yıllık bir yolculuk başlıyor.
HÜSNÜ AKHAN
DOĞUŞ GRUBU CEO’SU
"YEME-İÇME VE TURİZME ODAKLANACAĞIZ"
2016 NASIL GEÇTİ?
•2016 yılını yaklaşık yüzde 22 büyümeyle ve 18 milyar TL ciroyla kapatacağız. 33 milyar TL’lik aktif büyüklüğe ulaşacağız.
• Yurtdışında ağırlıklı olarak yeme-içme, turizm ve perakende sektörlerine odaklandık. Önümüzdeki üç yıl içinde 26 otelimiz olacak. 10 ülkede 154 restoran işletiyoruz.
• Yurtiçinde ve yurtdışında 10 marina sahibiyiz. Satın aldığımız süper yatların bakım ve onarım işlemlerinin gerçekleştirildiği Marina Barcelona’nın bir örneğini Didim Marina’da yapacağız.
• Galataport’un finansmanını tamamladık. 2019'da ofis, alışveriş ünitesi ve oteli hayata geçireceğiz.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• 2017'nin daha iyi bir yıl olmasını bekliyoruz. İstanbul İstinyepark’ın benzerini İzmir’de açmak için çalışmalara başlıyoruz.
• 2017'de Bodrum’da Vitapark projemiz var. Golf kulübü ve otel olarak projelendirdik. Hyatt, oteli işletecek.
• İnşatta beş yurtiçi, 14 yurtdışı olmak üzere 4-5 milyar dolarlık proje yürütüyoruz. Yurtdışı müteahhitlik projelerimiz devam edecek.
• 30 ülkede faaliyetteyiz. Türkiye’de
turizm ve perakende sektöründe yaşadığımız olumsuzlukları yurtdışı yatırımlarımızla dengeliyoruz.
• Göbeklitepe’nin kazı ve tanıtım çalışmalarının 20 yıl boyunca ana sponsoru olduk. Ziyaretçi merkezinin yapımını altı ayda tamamlayacağız.
ZAFER KURTUL
SABANCI HOLDİNG CEO'SU
"2017'DE BÜYÜME BİRAZ DAHA ZOR OLACAK"
2016 NASIL GEÇTİ?
• 2016 şirket performanslarının daha iyiye gittiği bir yıl oldu. Konsolide ciro 2016'nın ilk dokuz ayında yüzde 25 arttı ve
25,5 milyar TL ciroya ulaştık. Kârımız da yüzde 12 arttı ve 1,9 milyar TL oldu.
• Portföyümüzün yarısı olan Akbank’ta performansın arttığı bir yıl oldu.
• Grubumuzun en önemli iş alanlarından biri olan enerjide yatırımların büyük oranda tamamlandığı bir yıl oldu.
• Sanayi grubunda çimento alanında Afyon fabrikasına 165 milyon dolar yatırım yaptık. Kompozitte yenilikçi malzemeler üretmeye çalışıyoruz.
• 66 ülkeye otobüs ihrac eden Temsa’da elektrikli aracı devreye alacağız.
• Teknosa ve Carrefoursa’da yeniden yapılandırmayı tamamladık. 2017 yılında bu iki şirkette daha iyi performans bekliyoruz.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• 2017 biraz daha belirsizliklerle dolu bir yıl olarak görülüyor. 2017'de hem dış kaynaklar hem de ülkelerin bulunduğu şartlar nedeniyle böyle bir beklentimiz var.
• Biz 2017'de büyümenin biraz daha zor olacağını öngörerek bütçemizde yüzde 3- 3,5 büyümeyi hedef aldık. Bilanço maliyetlerimizin yükselmesini bekleyebiliriz.
• Kur riski almamaya dikkat ettik 2017'de de bunu sürdüreceğiz.
• Enerjisa’da da halka arz projesi üzerinde çalışıyoruz.
• Carrefoursa’dan hiçbir zaman çıkma planımız yok. Yapmak istediğimiz, kullanmadığımız gayrimenkullerin satış görüşmeleridir.
AHMET DÖRDÜNCÜ AKKÖK HOLDİNG CEO'SU
“EN ÖNEMLİ KONU BİLANÇO YÖNETİMİ'
2016 NASIL GEÇTİ?
• 2016'da daha muhafazakar ve alacaklara dikkat eden, ayakları yere basan bir strateji belirledik.
2016 bütçesi çok büyük büyüme içermeyen bir bütçeydi. İlk dokuz ayda bütçemizin her kaleminde hedgelerin üstünde iken, yıl sonunu nasıl bitireceğimiz konusunda bir fikrim yok.
• Son iki ayda yaşananlar bilançolarımızı nasıl etkileyecek bilmiyoruz ama genel olarak iyiyiz.
• 2016 yılında en önemli sıkıntı alacaklarda. Ciddi bir alacak sorunu var ve alacak vadeleri sekiz aylara çıktı.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• 2017ye temkinli bir iyimserlikle bakıyoruz. En önemli konu bilanço yönetimi olacak. Biz dolar bazında yüzde 6 büyüme öngördük. 2017'de 450 milyon dolar yatırım düşünüyoruz.
• Gayrimenkulde Saf GYO ve Akiş olmak üzere iki büyük yatırım ortaklığı var. Bu iki şirketi birleştiriyoruz ve bu birleşme ocak ayında tamamlanacak.
• Bu dönemde üzerinde ciddi anlamda çalışacağımız bir konu da dijitalleşme. Endüstri 4.0 ajandamızda. Şirketlerimizde yapılan sanayi 4.0 ölçümleri ocak ayında analizlerle belirlenecek.
• Yenilenebilir enerjide projelerimizi büyütme hedefimiz var.
MEHMET TÜTÜNCÜ PLADİS TÜRKİYE&MENA&CA CEO'SU
"KURLAR VE BELİRSİZLİK EN BÜYÜK RİSK"
2016 NASIL GEÇTİ?
• 2016'da Türkiye’de uluslararası ortaklarımızla güven tazeledik. Türkiye’nin güçlü bir ülke olduğunu söyledik ve Türkiye yatırımlarını devam ettirmelerini telkin ettik. İki şirketin satışını yaptık. Bu iki satış ile Türkiye’ye 350 milyon TL’nin üzerinde döviz girişi sağladık.
• 2016’da Yıldız Holding’in bisküvi, çikolata ve atıştırmalık alanındaki şirketlerini bir araya getirerek 3,7 milyar dolar ciroya sahip Pladis’i oluşturduk.
• 13 ülkede 36 fabrikada 1 milyon ton bisküvi, 460 bin ton çikolata üretimi yapıyoruz.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• Dünya ve Türkiye’deki ekonomik ve politik gelişmeler daha önceki yıllarda yaşadıklarımızdan çok farklı. Farklı risklerle karşılaşmamız kuvvetle muhtemel.
• 2017’de sanayicinin en büyük risk kaynağı belirsizlik ve kurlardır. Biz bu süreçte farkındalığımızı artırmaya yönelik faaliyetlerde bulunmaya gayret edeceğiz.
• Bütün işlerimizde dijitale dayalı süreci önemsiyoruz.
• 2021 yılına kadar 5 milyar dolarlık bir yatırım programımız var. En büyük AR-GE merkezini Gebze’de kuracağız.
ÖMER YÜNGÜL ZORLU HOLDİNG CEO’SU
“CEP TELEFONU İHRACATINA BAŞLIYORUZ'
2016 NASIL GEÇTİ?
• 2016'da 450 milyon dolarlık yatırım yaptık. Yüzde 12 büyüme yakaladık.
• Vestel olarak 155 ülkeye ihracat yapıyoruz. Avrupa’daki büyümenin düşeceğini öngörerek farklı ülkelere yöneldik.
• Adana’da 50 ve 135 megavatlık santrallerimiz devreye girdi. Enerjide Türkiye dışında İsrail, Pakistan ve İran’da büyüyoruz. İsrail’de 850 megavat santralimizi devreye aldık. Geçen yıl iki gaz santrali ile 1.100 megavat güce ulaştık.
• İki yıl önce cep telefonu işine girdik. Bu yıl ihracata başlıyoruz.
• 500 milyon dolarlık nikel konsantresi yatırımımız bitti. İhracat yapar hale geldik.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• Akıllı şehirlere yönelik projeler başlatacağız. Bu konuda da çok büyük bir şirketle işbirliği anlaşması imzaladık. 2017nin ilk çeyreğinde şehri akıllandırmaya başlayacağız.
• Vestel’de faaliyet gösterdiğimiz alanlarda iki fabrika yatırımı daha planlıyoruz.
• Jeotermalde 70-80 megavatlık yatırım yapacağız. Pakistan’da 10 megavatlık güneş santrali işine başlayacağız.
• Maden metalürjisi işi önemli. Saf nikel, nikel sülfat yatırımı yapacağız.
TAMER SAKA KİBAR HOLDİNG CEO’SU
“TEMKİNLİ İYİMSERİZ'
2016 NASIL GEÇTİ?
• Teknolojik yatırımlara odaklandık. Tüm grubun ERP sistemini değiştirdik.
• Alüminyum işlerinde kapasite artırımı için 50 milyon Euro’luk yatırım yaptık.
• Ambalajda 65 milyon Euro’luk yatırım yaptık. Ocak ayında tamamlanacak.
• Endüstri 4.0'ı da mümkün olan her noktada kullanabileceğimiz bir yatırım haline dönüştürdük.
• Bütçeyle ilgili öngörülerimiz gerçekleşti. Kârlılık açısından daha iyi bir noktaya geldik.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• Temkinli iyimseriz diyebilirim. 2017 yılının daha iyi olabileceğine inanıyoruz ama belirleyici unsurlar var.
• Kur riski kader değil, eğer yönetemezseniz risk.
• Alimünyum alanında 700 milyon Euro’luk bir yatırım planlamaya başladık. Teşvik başvurumuzu yaptık ama yeni teşvikle tekrar müzakere edilmesi gerekiyor.
• 2017’de çok kötü bir tablo ortaya çıkmadığı sürece yatırımlarımıza devam etmeyi planlıyoruz.
SİBEL ATİK AYŞEGÜL SAKARYA PEHLİVAN
satik@ekonomist.com.tr asakarya@ekonomist.com.tr
CEO’lar 2017’de risk yönetimine odaklanırken yatırımlara da devam edecekleri mesajını verdi. CEO’lara göre ekonomide en önemli konulardan biri faiz politikaları olacak.
Ekonomist ve Capital dergilerinin öncülüğünde, Vodafone Türkiye’nin ana sponsorluğunda düzenlenen geleneksel CEO Club toplantısı, Türkiye’nin önde gelen holdinglerinin CEO’larını bir araya getirdi.
Metal Yapı Konut’un etkinlik sponsorluğunda yapılan “CEO Ajanda 2017”, Capital ve Ekonomist Dergileri Yayın Direktörü M. Rauf
Ateş, Vodafone Türkiye İcra Kumlu Başkan Yardımcısı Engin Aksoy ve Metal Yapı Konut Genel Müdürü Akın Karaali’nin açılış konuşmalarıyla başladı.
Kibar Holding CEO’su Tamer Saka moderatöıiüğü’nde gerçekleştirilen “CEO Ajanda 2017”de holding CEO’ları 2016 yılını değerlendirirken 2017 yılına ilişkin yatırım planlarını açıkladı. CEO’lar 2017 yılı için temkinli iyimserlik mesajı verdi.
2017’de büyümenin yüzde 2,5-3 civarında olmasını bekleyen CEO’lara göre gelecek yıl ekonomide en önemli konulardan biri faiz politikaları olacak.
Ancak holdingler tüm bu sıkıntılı sürece rağmen yatırıma devam mesajı verdi. CEO’ların yaptıkları açıklamalardan bu yıla ve 2017’ye ilişkin değerlendirmelerini aşağıda başlıklar halinde topladık.
AGAH UĞUR
BORUSAN HOLDİNG CEO’SU
“1 MİLYAR DOLARIN ÜZERİNDE YATIRIM YAPACAĞIZ"
2016 NASIL GEÇTİ?
• 2016 bizim için iyi bir yıl oldu. Ciromuz yüzde 4 büyüdü. Çelik işlerimizdeki pozisyonlama becerimiz sayesinde kârımızı yüzde 30 artırdık.
• Bu yıl distribütörlük işlerimiz biraz daha geri planda kaldı. Toplam yatırımlarımızın yarısını yenilenebilir enerjiye, özellikle de rüzgara harcıyoruz. İdari sorunlar nedeniyle istediğimiz yatırımları yapamadık. Her yıl 350-400 milyon dolar yatırım yapan bir grubuz. Bu yıl 250 milyon dolarda kaldı.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• Bizim sorumluluğumuz bugünü yönetmek ve yarına odaklanmak. Öncelikle yaptığımız işe konsantre olacağız. Prensip olarak bankaların kredi maliyetlerinin arttığı bir dönemde yeni kredi talebinde bulunmayız. Bu stratejimiz devam edecek.
• 1,7 milyar dolar banka borcumuz, 450 milyon dolar nakdimiz var. Kur riskini iyi yönetmek zorundayız.
• Türkiye’de yassı çelik ihtiyacının yüzde 50’sini karşılıyoruz. Bu alanda yılın ilk üç ayında 400 milyon dolara yakın yatırım kararı alacağız.
• Uzun yıllardır yenilenebilir enerjide ihale açılmıyor. Bu yıl enerji için 700-800 milyon dolarlık yatırım kararı almayı
planlıyoruz. İhale kazanabilirsek 1 milyar doların üstünde yatırım kararı alacağımız bir yıl olacak.
• 2016’da dijitalde çok kritik çalışmalar yaptık. Tüm şirketlerimiz için 100’e yakın proje geliştirildi. Dijital dönüşüm için üç yıllık bir yolculuk başlıyor.
HÜSNÜ AKHAN
DOĞUŞ GRUBU CEO’SU
"YEME-İÇME VE TURİZME ODAKLANACAĞIZ"
2016 NASIL GEÇTİ?
•2016 yılını yaklaşık yüzde 22 büyümeyle ve 18 milyar TL ciroyla kapatacağız. 33 milyar TL’lik aktif büyüklüğe ulaşacağız.
• Yurtdışında ağırlıklı olarak yeme-içme, turizm ve perakende sektörlerine odaklandık. Önümüzdeki üç yıl içinde 26 otelimiz olacak. 10 ülkede 154 restoran işletiyoruz.
• Yurtiçinde ve yurtdışında 10 marina sahibiyiz. Satın aldığımız süper yatların bakım ve onarım işlemlerinin gerçekleştirildiği Marina Barcelona’nın bir örneğini Didim Marina’da yapacağız.
• Galataport’un finansmanını tamamladık. 2019'da ofis, alışveriş ünitesi ve oteli hayata geçireceğiz.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• 2017'nin daha iyi bir yıl olmasını bekliyoruz. İstanbul İstinyepark’ın benzerini İzmir’de açmak için çalışmalara başlıyoruz.
• 2017'de Bodrum’da Vitapark projemiz var. Golf kulübü ve otel olarak projelendirdik. Hyatt, oteli işletecek.
• İnşatta beş yurtiçi, 14 yurtdışı olmak üzere 4-5 milyar dolarlık proje yürütüyoruz. Yurtdışı müteahhitlik projelerimiz devam edecek.
• 30 ülkede faaliyetteyiz. Türkiye’de
turizm ve perakende sektöründe yaşadığımız olumsuzlukları yurtdışı yatırımlarımızla dengeliyoruz.
• Göbeklitepe’nin kazı ve tanıtım çalışmalarının 20 yıl boyunca ana sponsoru olduk. Ziyaretçi merkezinin yapımını altı ayda tamamlayacağız.
ZAFER KURTUL
SABANCI HOLDİNG CEO'SU
"2017'DE BÜYÜME BİRAZ DAHA ZOR OLACAK"
2016 NASIL GEÇTİ?
• 2016 şirket performanslarının daha iyiye gittiği bir yıl oldu. Konsolide ciro 2016'nın ilk dokuz ayında yüzde 25 arttı ve
25,5 milyar TL ciroya ulaştık. Kârımız da yüzde 12 arttı ve 1,9 milyar TL oldu.
• Portföyümüzün yarısı olan Akbank’ta performansın arttığı bir yıl oldu.
• Grubumuzun en önemli iş alanlarından biri olan enerjide yatırımların büyük oranda tamamlandığı bir yıl oldu.
• Sanayi grubunda çimento alanında Afyon fabrikasına 165 milyon dolar yatırım yaptık. Kompozitte yenilikçi malzemeler üretmeye çalışıyoruz.
• 66 ülkeye otobüs ihrac eden Temsa’da elektrikli aracı devreye alacağız.
• Teknosa ve Carrefoursa’da yeniden yapılandırmayı tamamladık. 2017 yılında bu iki şirkette daha iyi performans bekliyoruz.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• 2017 biraz daha belirsizliklerle dolu bir yıl olarak görülüyor. 2017'de hem dış kaynaklar hem de ülkelerin bulunduğu şartlar nedeniyle böyle bir beklentimiz var.
• Biz 2017'de büyümenin biraz daha zor olacağını öngörerek bütçemizde yüzde 3- 3,5 büyümeyi hedef aldık. Bilanço maliyetlerimizin yükselmesini bekleyebiliriz.
• Kur riski almamaya dikkat ettik 2017'de de bunu sürdüreceğiz.
• Enerjisa’da da halka arz projesi üzerinde çalışıyoruz.
• Carrefoursa’dan hiçbir zaman çıkma planımız yok. Yapmak istediğimiz, kullanmadığımız gayrimenkullerin satış görüşmeleridir.
AHMET DÖRDÜNCÜ AKKÖK HOLDİNG CEO'SU
“EN ÖNEMLİ KONU BİLANÇO YÖNETİMİ'
2016 NASIL GEÇTİ?
• 2016'da daha muhafazakar ve alacaklara dikkat eden, ayakları yere basan bir strateji belirledik.
2016 bütçesi çok büyük büyüme içermeyen bir bütçeydi. İlk dokuz ayda bütçemizin her kaleminde hedgelerin üstünde iken, yıl sonunu nasıl bitireceğimiz konusunda bir fikrim yok.
• Son iki ayda yaşananlar bilançolarımızı nasıl etkileyecek bilmiyoruz ama genel olarak iyiyiz.
• 2016 yılında en önemli sıkıntı alacaklarda. Ciddi bir alacak sorunu var ve alacak vadeleri sekiz aylara çıktı.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• 2017ye temkinli bir iyimserlikle bakıyoruz. En önemli konu bilanço yönetimi olacak. Biz dolar bazında yüzde 6 büyüme öngördük. 2017'de 450 milyon dolar yatırım düşünüyoruz.
• Gayrimenkulde Saf GYO ve Akiş olmak üzere iki büyük yatırım ortaklığı var. Bu iki şirketi birleştiriyoruz ve bu birleşme ocak ayında tamamlanacak.
• Bu dönemde üzerinde ciddi anlamda çalışacağımız bir konu da dijitalleşme. Endüstri 4.0 ajandamızda. Şirketlerimizde yapılan sanayi 4.0 ölçümleri ocak ayında analizlerle belirlenecek.
• Yenilenebilir enerjide projelerimizi büyütme hedefimiz var.
MEHMET TÜTÜNCÜ PLADİS TÜRKİYE&MENA&CA CEO'SU
"KURLAR VE BELİRSİZLİK EN BÜYÜK RİSK"
2016 NASIL GEÇTİ?
• 2016'da Türkiye’de uluslararası ortaklarımızla güven tazeledik. Türkiye’nin güçlü bir ülke olduğunu söyledik ve Türkiye yatırımlarını devam ettirmelerini telkin ettik. İki şirketin satışını yaptık. Bu iki satış ile Türkiye’ye 350 milyon TL’nin üzerinde döviz girişi sağladık.
• 2016’da Yıldız Holding’in bisküvi, çikolata ve atıştırmalık alanındaki şirketlerini bir araya getirerek 3,7 milyar dolar ciroya sahip Pladis’i oluşturduk.
• 13 ülkede 36 fabrikada 1 milyon ton bisküvi, 460 bin ton çikolata üretimi yapıyoruz.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• Dünya ve Türkiye’deki ekonomik ve politik gelişmeler daha önceki yıllarda yaşadıklarımızdan çok farklı. Farklı risklerle karşılaşmamız kuvvetle muhtemel.
• 2017’de sanayicinin en büyük risk kaynağı belirsizlik ve kurlardır. Biz bu süreçte farkındalığımızı artırmaya yönelik faaliyetlerde bulunmaya gayret edeceğiz.
• Bütün işlerimizde dijitale dayalı süreci önemsiyoruz.
• 2021 yılına kadar 5 milyar dolarlık bir yatırım programımız var. En büyük AR-GE merkezini Gebze’de kuracağız.
ÖMER YÜNGÜL ZORLU HOLDİNG CEO’SU
“CEP TELEFONU İHRACATINA BAŞLIYORUZ'
2016 NASIL GEÇTİ?
• 2016'da 450 milyon dolarlık yatırım yaptık. Yüzde 12 büyüme yakaladık.
• Vestel olarak 155 ülkeye ihracat yapıyoruz. Avrupa’daki büyümenin düşeceğini öngörerek farklı ülkelere yöneldik.
• Adana’da 50 ve 135 megavatlık santrallerimiz devreye girdi. Enerjide Türkiye dışında İsrail, Pakistan ve İran’da büyüyoruz. İsrail’de 850 megavat santralimizi devreye aldık. Geçen yıl iki gaz santrali ile 1.100 megavat güce ulaştık.
• İki yıl önce cep telefonu işine girdik. Bu yıl ihracata başlıyoruz.
• 500 milyon dolarlık nikel konsantresi yatırımımız bitti. İhracat yapar hale geldik.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• Akıllı şehirlere yönelik projeler başlatacağız. Bu konuda da çok büyük bir şirketle işbirliği anlaşması imzaladık. 2017nin ilk çeyreğinde şehri akıllandırmaya başlayacağız.
• Vestel’de faaliyet gösterdiğimiz alanlarda iki fabrika yatırımı daha planlıyoruz.
• Jeotermalde 70-80 megavatlık yatırım yapacağız. Pakistan’da 10 megavatlık güneş santrali işine başlayacağız.
• Maden metalürjisi işi önemli. Saf nikel, nikel sülfat yatırımı yapacağız.
TAMER SAKA KİBAR HOLDİNG CEO’SU
“TEMKİNLİ İYİMSERİZ'
2016 NASIL GEÇTİ?
• Teknolojik yatırımlara odaklandık. Tüm grubun ERP sistemini değiştirdik.
• Alüminyum işlerinde kapasite artırımı için 50 milyon Euro’luk yatırım yaptık.
• Ambalajda 65 milyon Euro’luk yatırım yaptık. Ocak ayında tamamlanacak.
• Endüstri 4.0'ı da mümkün olan her noktada kullanabileceğimiz bir yatırım haline dönüştürdük.
• Bütçeyle ilgili öngörülerimiz gerçekleşti. Kârlılık açısından daha iyi bir noktaya geldik.
2017'DEN NE BEKLİYOR?
• Temkinli iyimseriz diyebilirim. 2017 yılının daha iyi olabileceğine inanıyoruz ama belirleyici unsurlar var.
• Kur riski kader değil, eğer yönetemezseniz risk.
• Alimünyum alanında 700 milyon Euro’luk bir yatırım planlamaya başladık. Teşvik başvurumuzu yaptık ama yeni teşvikle tekrar müzakere edilmesi gerekiyor.
• 2017’de çok kötü bir tablo ortaya çıkmadığı sürece yatırımlarımıza devam etmeyi planlıyoruz.
