Ekonomist
  • GÜNCEL
    • Kapak Konusu
    • Son Dakika
    • Haberler
    • Dünya
    • Video Galeri
    • Şirketler
    • Çalışma Hayatı ve Sosyal Güvenlik
    • Kulis
    • Dosya
    • Yatırımcı Köşesi
    • Üniversitelerden
  • Altın Fiyatları
  • Piyasalar
    • Altın
    • Bes
    • Borsa
    • Finans
  • Araştırmalar
  • Girişim / Kobi
  • Sektörler
    • Eğitim
    • Enerji
    • Gıda
    • Holdingler
    • Emlak
    • Medya
    • Otomotiv
    • Perakende
    • Teknoloji
    • Tekstil
    • Turizm
    • Yönetim / Kariyer
  • Etkinlikler
  • YAZARLAR
    • Aram Ekin Duran
    • Abdülkadir Kahraman
    • Ayşegül Sakarya Pehlivan
    • Aysun Karabıyık Sarıkaya
    • Burcu Tuvay
    • Ceren Oral
    • Dr. Orhan Karaca
    • Talat Yeşiloğlu
    • Gözde Yeniova
    • Levent Gökmen
    • M. Fatih Köprü
    • Özlem Bay Yılmaz
    • Servet Topaloğlu
    • Sibel Atik
    • Talip Yılmaz
Sonuç yok
Bütün sonuçları gör
  • GÜNCEL
    • Kapak Konusu
    • Son Dakika
    • Haberler
    • Dünya
    • Video Galeri
    • Şirketler
    • Çalışma Hayatı ve Sosyal Güvenlik
    • Kulis
    • Dosya
    • Yatırımcı Köşesi
    • Üniversitelerden
  • Altın Fiyatları
  • Piyasalar
    • Altın
    • Bes
    • Borsa
    • Finans
  • Araştırmalar
  • Girişim / Kobi
  • Sektörler
    • Eğitim
    • Enerji
    • Gıda
    • Holdingler
    • Emlak
    • Medya
    • Otomotiv
    • Perakende
    • Teknoloji
    • Tekstil
    • Turizm
    • Yönetim / Kariyer
  • Etkinlikler
  • YAZARLAR
    • Aram Ekin Duran
    • Abdülkadir Kahraman
    • Ayşegül Sakarya Pehlivan
    • Aysun Karabıyık Sarıkaya
    • Burcu Tuvay
    • Ceren Oral
    • Dr. Orhan Karaca
    • Talat Yeşiloğlu
    • Gözde Yeniova
    • Levent Gökmen
    • M. Fatih Köprü
    • Özlem Bay Yılmaz
    • Servet Topaloğlu
    • Sibel Atik
    • Talip Yılmaz
Sonuç yok
Bütün sonuçları gör
Ekonomist
Sonuç yok
Bütün sonuçları gör
Anasayfa Girişim / Kobi

KOBİ’lerin yapmaması gereken finansal yanlışlar

KOBİ'ler şirket olarak kurulduklarında ilk karşılaştıkları meslek mensubu mali müşavirleridir. Bu mali müşavir ile şirketin kuruluşu, sözleşmelerin imzalanması ve çalışmaya başlamasını takiben faaliyetleri devam ettiği sürece birlikte çalışacaklardır.

25 Eylül 2020 | 14:40:20
Girişim / Kobi, Özel Haberler
A A
0
KOBİ’lerin yapmaması gereken finansal yanlışlar
Facebook ile paylaşTwitter ile paylaşWhatsApp ile Paylaş
İÇİNDEKİLER
  1. MALİ MÜŞAVİRİ İLE İLİŞKİSİ!
  2. KAYITDIŞINA YÖNELME!
  3. İŞLETME SERMAYESİNİ NEGATİFE ÇEVİREN ALIŞ VE SATIŞ POLİTİKALARI!
  4. İŞLETME SERMAYESİNİ İŞLETMEDEN ÇIKARMA!
  5. ÖZKAYNAĞIN DEVAMLI ZAYIF OLMASI!
  6. ÖZKAYNAK/BORÇ DENGESİNİ KURAMAMA!
  7. BÜTÇE YAP(A)MAMA!
  8. MALİYETLERİNİ HESAPLAYAMAMA!
  9. YANLIŞ İNSAN (KAYNAĞI) POLİTİKASI!

MALİ MÜŞAVİRİ İLE İLİŞKİSİ!

KOBİ’ler şirket olarak kurulduklarında ilk karşılaştıkları meslek mensubu mali müşavirleridir. Bu mali müşavir ile şirketin kuruluşu, sözleşmelerin imzalanması ve çalışmaya başlamasını takiben faaliyetleri devam ettiği sürece birlikte çalışacaklardır.

Volkan Demir Galatasaray Üniversitesi İİBF,
İşletme Bölümü, Muhasebe-Finansman Anabilim Dalı Öğretim Üyesi
vdemir@gsu.edu.tr

KOBİ patronları ve yöneticileri; mali müşavirleri ile ilişkilerini belirlerken önceliği hizmet ücreti yerine meslek mensubunun sağlayacağı kaliteli hizmete vermeleri gerekmektedir. Çünkü yapılacak yanlışlıklar veya eksiklikler ileride şirkete daha fazla maliyet olarak dönebilmektedir.

Sadece ücret odaklı mali müşavir seçimi; ileride ödenecek vergi ve SGK cezaları, kötü banka ilişkileri gibi sonuçlar doğurabilmektedir. KOBİ’ler mali müşavirlerini; vergi ve SGK işlemlerini yürüten meslek mensubu olarak görmek yerine; belirli dönemlerde toplanıp finansal durumlarını görüştükleri, vergi planlamalarını yaptıkları ve şirket ile ilgili stratejileri belirlemelerinde hizmet alacakları kişi ve kuruluşlar olarak görmelidirler.

KAYITDIŞINA YÖNELME!

KOBİ’ler kurulduklarında; personel ücretlerini tam göstermeyerek, belgesiz alış veya satışa yönelerek veya başkaca yollarla kayıtdışına yönelebilmektedirler. Aslında iyi analiz edildiğinde kısa sürede büyük riskler alınarak yapılan bu yöneliş, orta vadede işletmeye köklü ve çözülmesi zor sorunlar olarak geri dönebilmektedir.

Bu nedenle işletmeler daha yeni kuruluş aşamalarında vergi kanunlarının kendilerine tanıdığı avantajlar dışında başka arayışlara girmemeli ve işletmelerini finansal olarak şeffaf bir şekilde yönetmelidirler.

İŞLETME SERMAYESİNİ NEGATİFE ÇEVİREN ALIŞ VE SATIŞ POLİTİKALARI!

Yeni kurulan KOBİ’ler pazarda kendilerine yer edinmek, daha fazla satış yapmak adına, alış ve satış politikalarını zaman zaman dengelemekte zorluk çekmektedirler.

Satışta vade uzatımları, taksit seçenekleri ve iskonto politikaları; alış şartları ile dengeli olmadığı sürece işletmenin sürdürülebilirliği tehlikeye girebilmektedir. Bu durum; kârlı ama parasız KOBİ’ler yaratmaktadır. Bazı durumlarda işletmeler “satarak batmaktadırlar”. Sattıkça batan işletme hesabını bilmeyen işletmedir.

İŞLETME SERMAYESİNİ İŞLETMEDEN ÇIKARMA!

Muhasebedeki kişilik kavramı burada ön plana çıkmaktadır. KOBİ patronları, kurdukları şirketin elde ettiği nakitlerle kendi kişisel yatırımlarını finanse edebilmektedir. Böylece hem şirketin işletme sermayesi işletmeden çekilmekte hem de şirketin borçlarına karşı güvence ortadan kalkmaktadır.

Bu durum piyasada meydana gelebilecek ufak bir krizde şirketin iflasına kadar gidebilmektedir. Çünkü para genellikle gayrimenkul gibi likit olmayan kişisel varlıklara bağlandığından bu varlıkların değerinde ve anında paraya çevrilmesi zor olabilmektedir.

ÖZKAYNAĞIN DEVAMLI ZAYIF OLMASI!

Özkaynağın güçlü olması şirketin faaliyetlerini yabancı kaynak finansmanı yapmadan ya da daha az gereksinim duyarak devam ettirebilmesini sağlar. Ayrıca özkaynaklar; bankalar, satıcılar ve üçüncü kişi alacaklılar nezdinde güvence teşkil etmektedir.

Özkaynağı güçlü olan işletmeler daha az fona gereksinim duyacağından finansman giderlerinden de o ölçüde kaçınacaklar ve bu durum da beraberinde kârlılık artışı olarak finansal tablolara yansıyacaktır.

ÖZKAYNAK/BORÇ DENGESİNİ KURAMAMA!

Şirketler genellikle borçlanma ve özkaynak arasındaki dengeyi kurmakta zorlanmaktadırlar. Aslından hangi durumun işletmelere daha fazla avantaj getireceği her işletme için değişebilmekte veya farklı riskleri beraberinde getirebilmektedir. İşletme finansman yapısını ağırlıklı olarak borç üzerinde kurduğu taktirde bu borç için katlandığı finansman giderlerini vergi kaldıracı olarak

kullanabilmektedir. Ancak böyle bir durum devamlılık arz ettiğinde işletmenin borç sarmalına girme olasılığı artmakta, kredi ve finansman olanakları, limitler gibi sorunlar ortaya çıkabilmektedir. Finansman yapısı özkaynak üzerine kurulduğunda, işletmeye kredi itibarı ve bununla birlikte birçok avantajı da beraberinde getirecektir. Ancak özkaynağı sağlayan ortakların da en az alternatif maliyetleri kadar özkaynak karlılığı beklentisi olabileceği de göz ardı edilmemelidir.

BÜTÇE YAP(A)MAMA!

Genellikle bütçenin sadece büyük işletmeler tarafından yapıldığına dair yanlış bir algı söz konusudur. Halbuki bütçe işletmenin satışından tahsilatına kadar tüm faaliyetlerinin en az bir yıl için planlanması ve sistematik olarak izlenmesi sürecidir.

Bu nedenle de işletme büyüklüklerine bakılmaksızın bütçe yapılmasında işletme yönetimi için birçok fayda vardır. Bunların başında vergi planlaması, nakit planlaması gibi konular gelmektedir.

MALİYETLERİNİ HESAPLAYAMAMA!

KOBİ’ler maliyetlerini hesaplayabilme konusunda bazen yeteri kadar özen göstermemektedir. Özellikle hizmet ve mamul üreten KOBİ’lerde maliyetlerin hesaplanması dinamik bir süreç gerektirmektedir.

İşletme yönetimi bu dinamikliğin farkına varmazsa maliyetler yönetilemez aşamaya gelmektedir. KOBİ’lerini maliyetlerini azaltabilmeleri için;

  • Maliyetlerini tanımaları,
  • Maliyetlerini hesaplamaları,
  • Maliyetlerini yönetmeleri gerekmektedir.

YANLIŞ İNSAN (KAYNAĞI) POLİTİKASI!

KOBİ’ler tanımları itibariyle yeni kurulduklarında az sayıda işçi çalıştıran işletmelerdir. Faaliyetlerine başlarken az sayıdaki işçi ile güvene ve kişisel iletişime dayalı bir insan politikası yürütülürken; işletme büyüdüğünde bu durum içinden çıkılamaz bir hal almaktadır.

Bu nedenle KOBİ’lerin daha ilk işçilerini çalıştırmaya başladıklarında; personel özlük dosyası hazırlamaları, ücret politikası belirlemeleri, izin, fazla mesai ve diğer yasal hakları konusunda sosyal güvenlik mevzuatına ve iş hukukuna uygun olarak hareket etmeleri KOBİ’leri gelecekteki ceza ve hukuki davalardan koruyacaktır.

Ayrıca artık, çalışana insan kaynağı yerine “insan” olarak ya da “yetenek” olarak yaklaşılması gerekmektedir. Kitaplarda sayfalarca yazan, “odağında insan” olmayan, şirketlerin de büyük maliyetlerle hazırladıkları insan kaynakları politikalarının başarılı olma şansı yoktur.

Her çalışan bir yetenek her yetenek de ayrı bir değerdir. Girişimcilere ve KOBi’lere; odaklarına insanı almalarını, hesaplarını iyi yapmalarını ve iyi bir mali müşavir ile çalışmalarını öneririm.

Etiketler: iskontoKOBİmali müşavirManşetSGK
PaylaşımTweetGönder
Önceki Haber

13 milyar Euro’luk hukuk savaşında yeni gelişme

Sonraki Haber

Türk-İş, Eylül ayı açlık ve yoksulluk sınırını açıkladı

Benzer Haberler

Çalışanlara enflasyon iyileştirmesine vergi kıskacı
Abdülkadir Kahraman

Çalışanlara enflasyon iyileştirmesine vergi kıskacı

29 Haziran 2022
Güneş enerjisine 85 milyon dolar yatırdı
Enerji

Güneş enerjisine 85 milyon dolar yatırdı

28 Haziran 2022
Yatırımın yönünü toprağa çevirdiler
Haberler

Yatırımın yönünü toprağa çevirdiler

28 Haziran 2022
Bir NFT nasıl üretiliyor? Bilinmeyen telif kuralları
Haberler

Bir NFT nasıl üretiliyor? Bilinmeyen telif kuralları

27 Haziran 2022
Enflasyona karşı varlığı korumanın önemi arttı
Haberler

Enflasyona karşı varlığı korumanın önemi arttı

27 Haziran 2022
Yaz portföyü: Borsa, döviz, faiz ve altında beklentiler, öne çıkan hisseler…
Haberler

Yaz portföyü: Borsa, döviz, faiz ve altında beklentiler, öne çıkan hisseler…

26 Haziran 2022

Bir cevap yazın Cevabı iptal et

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haftanın Öne Çıkanları

Gözlük imparatoru geride ne kadar miras bıraktı?
Haberler

Gözlük imparatoru geride ne kadar miras bıraktı?

29 Haziran 2022

İkonik marka Ray-Ban'ın da sahibi gözlük üreticisi EssilorLuxottica’nın (ESLOF) başkanı ve İtalya’nın en zengin 2. iş insanı Leonardo Del Vecchio...

Daha fazla oku

Mandıra çiftliğinde büyüdü: ABD’de kendi servetini yapan en zengin kadın

Ekonomik güvende düşüş sürüyor

Motorine bir indirim daha geliyor

Petrol fiyatı düşüş eğiliminde (29 Haziran)

Satın almak için tıklayın

Abone olmak için tıklayın

 


Son Haberler

Rusya’daki ünlü mağazalara Türk talip iddiası

Rusya’daki ünlü mağazalara Türk talip iddiası

29 Haziran 2022
Türkiye’nin emekli haritası çıkartıldı

Türkiye’nin emekli haritası çıkartıldı

29 Haziran 2022
İşte Türkiye’nin ‘en beğenilen’ 20 şirketi

Eczacıbaşı’ndan sağlıkta stratejik ‘satın alma’ adımı

29 Haziran 2022
Rubenis Tekstil halka arz oluyor

Rubenis Tekstil halka arz oluyor

29 Haziran 2022

Dünya Haberleri

Rusya’daki ünlü mağazalara Türk talip iddiası
Dünya

Rusya’daki ünlü mağazalara Türk talip iddiası

İzvestiya'da yer alan haberde Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Pierre Cardin, Trussardi, US Polo Assn ve diğer markaların sahibi olan PVH...

29 Haziran 2022
Mandıra çiftliğinde büyüdü: ABD’de kendi servetini yapan en zengin kadın
Dünya

Mandıra çiftliğinde büyüdü: ABD’de kendi servetini yapan en zengin kadın

Çocukluğunu Wisconsin'deki bir mandıra çiftliğinde geçiren Diane Hendricks, 11.6 milyar dolarlık servet değeriyle 5. yıl üst üste ABD'de kendi servetini...

29 Haziran 2022
Dev bankadan kritik ‘altın’ tahmini
Dünya

ABD’den Rus altınının ithalatına yasak

ABD yönetimi, Rusya'nın savunma sanayisini hedef alan yeni yaptırımlar açıklarken, Rus altınının ithalatına yasak getirdi. ABD Hazine Bakanlığından yapılan açıklamada,...

29 Haziran 2022
Benzin ve motorine zam
Dünya

AB’den benzin ve dizele veda: 6 ülkenin itirazına rağmen onay çıktı, işte o tarih

Küresel ısınma ve iklim değişikliği ile mücadele kapsamında karbon emisyonlarını sıfıra indirme planı çerçevesinde Avrupa Birliği (AB), 2035 yılına kadar...

29 Haziran 2022

  • ALTIN FİYATLARI
  • EKONOMİ TERİMLERİ SÖZLÜĞÜ
  • KREDİ HESAPLAMA
  • ARŞİV
  • KÜNYE
  • YAYIN İLKELERİ
  • AYDINLATMA METNİ
  • İŞ DÜNYASI ABONELİK PAKETİ
  • ÇEREZ POLİTİKASI
  • ABONE OL
  • SATIN AL

© 2016-2020 Ekonomist Dergisi. Bütün hakları gizlidir.

Sonuç yok
Bütün sonuçları gör
  • GÜNCEL
    • Kapak Konusu
    • Son Dakika
    • Haberler
    • Dünya
    • Video Galeri
    • Şirketler
    • Çalışma Hayatı ve Sosyal Güvenlik
    • Kulis
    • Dosya
    • Yatırımcı Köşesi
    • Üniversitelerden
  • Altın Fiyatları
  • Piyasalar
    • Altın
    • Bes
    • Borsa
    • Finans
  • Araştırmalar
  • Girişim / Kobi
  • Sektörler
    • Eğitim
    • Enerji
    • Gıda
    • Holdingler
    • Emlak
    • Medya
    • Otomotiv
    • Perakende
    • Teknoloji
    • Tekstil
    • Turizm
    • Yönetim / Kariyer
  • Etkinlikler
  • YAZARLAR
    • Aram Ekin Duran
    • Abdülkadir Kahraman
    • Ayşegül Sakarya Pehlivan
    • Aysun Karabıyık Sarıkaya
    • Burcu Tuvay
    • Ceren Oral
    • Dr. Orhan Karaca
    • Talat Yeşiloğlu
    • Gözde Yeniova
    • Levent Gökmen
    • M. Fatih Köprü
    • Özlem Bay Yılmaz
    • Servet Topaloğlu
    • Sibel Atik
    • Talip Yılmaz

© 2016-2020 Ekonomist Dergisi. Bütün hakları gizlidir.