Polimeks Holding, rotasını inşaattan gayrimenkul yatırım sektörüne çevirecek. Turizmde de yatırımları olduğuna dikkat çeken Polimeks Yönetim Kurulu Başkanı Erol Tabanca, "Kitlesel turizm çağı, yerini daha kişiye özel bir yapıya bırakacak" diyor.
AYŞEGÜL SAKARYA PEHLİVAN
asakarya@ekonomist.com.tr
Üç yakın dostun mimarlık, mühendislik ve kültürel birikimiyle hayat bulan Polimeks, kurulduğu 1995 yılından bu yana ağırlıklı inşaat sektöründe faaliyet gösteriyor. Bugüne kadar beş ülkede 134 proje hayata geçiren holding, rotasını inşaattan gayrimenkul yatırım sektörüne çevirmeye hazırlanıyor. Polimeks Yönetim Kurulu Başkanı Erol Tabanca, Polimeks'in ve sektörün geleceğini Ekonomist için değerlendirdi.
Polimeks olarak kuruluşumuzdan bu yana ağırlıklı olarak inşaat sektöründe faaliyet gösterdik. Projelerimizin çoğunu Türkmenistan'da hayata geçirdik, bu sebeple o coğrafyayı merkezime alarak yanıtlayacağım. Türkmenistan bağımsızlığını ilan ettikten sonraki dönem içinde hızlı bir büyüme yaşadı, bu atak özellikle son 14-15 yılda daha da arttı.
Bunun bir yansıması olarak da şehir altyapılarının ele alınması, sosyal hayatın gerekliliği olan tesislerin inşa edilmesi gerekti. Biz Türkmenistan'daki bu büyüme rüzgarını doğru zamanda yakaladık.
Polimeks olarak rotamızı inşaat sektöründen gayrimenkul yatırım sektörüne çevirdik. Bunun içinde şu anda sahip olup yönettiğimiz turizm tesislerimizi de saymalıyım. Elbette içinde bulunduğumuz pandemi dönemi özellikle turizm sektöründe ciddi zorluklara yol açtı.
Fakat bu dönem, negatif etkisinin yanında bize bazı dersler de verdi. Hızlı tüketime dayanan kitlesel turizm çağı, bana kalırsa yerini daha kişiye özel, doğaya saygılı, anın değerini hissettiren bir yapıya bırakacak.
Teknolojik katma değer yaratabilen, inovasyona, araştırmaya, geliştirmeye yatırım yapan ve davranışsal analizleri iyi yaparak bunlardan hareketle taze fikirler ortaya koyan ülkelerin ve sektörlerin öne çıkacağına inanıyorum.
Açıkçası pandemi uzun vadeli planların birdenbire nasıl dönüşebileceğini, ertelenebileceğini ya da tamamen iptal edilebileceğini bize gösterdi. Bu nedenle 2021 yılı için de çerçeveleri çok net belirlenmiş planlar yapmak yerine gözlemlemeyi ve farklı gidişatlar için farklı yol haritaları çizmeyi hedefliyorum.
2019'da Eskişehir'de açtığımız bir müzemiz var; OMM - Odunpazarı Modern Müze. Şu anda pandemi nedeniyle geçici olarak ziyarete kapalı. Bu zor dönemi atlatarak OMM'un kapılarının yeniden açılmasını çok istiyorum. Ayrıca Eskişehir'de sanat alanında farklı projeleri de hayata geçirmek istiyorum.
"Ekonomist, Türkiye ekonomisinin yanı sıra global ekonomideki gelişmeleri ve öngörüleri okuyucularına sunarak bütüncül bir bakış açısı yaratıyor. Uzun yıllardır ilgiyle takip ettiğim bir yayın. Önümüzdeki yıllarda da başarılarının devamını dilerim."
AYŞEGÜL SAKARYA PEHLİVAN
asakarya@ekonomist.com.tr
Üç yakın dostun mimarlık, mühendislik ve kültürel birikimiyle hayat bulan Polimeks, kurulduğu 1995 yılından bu yana ağırlıklı inşaat sektöründe faaliyet gösteriyor. Bugüne kadar beş ülkede 134 proje hayata geçiren holding, rotasını inşaattan gayrimenkul yatırım sektörüne çevirmeye hazırlanıyor. Polimeks Yönetim Kurulu Başkanı Erol Tabanca, Polimeks'in ve sektörün geleceğini Ekonomist için değerlendirdi.
ROTAYI GAYRİMENKULE ÇEVİRDİ
Polimeks olarak kuruluşumuzdan bu yana ağırlıklı olarak inşaat sektöründe faaliyet gösterdik. Projelerimizin çoğunu Türkmenistan'da hayata geçirdik, bu sebeple o coğrafyayı merkezime alarak yanıtlayacağım. Türkmenistan bağımsızlığını ilan ettikten sonraki dönem içinde hızlı bir büyüme yaşadı, bu atak özellikle son 14-15 yılda daha da arttı.
Bunun bir yansıması olarak da şehir altyapılarının ele alınması, sosyal hayatın gerekliliği olan tesislerin inşa edilmesi gerekti. Biz Türkmenistan'daki bu büyüme rüzgarını doğru zamanda yakaladık.
Polimeks olarak rotamızı inşaat sektöründen gayrimenkul yatırım sektörüne çevirdik. Bunun içinde şu anda sahip olup yönettiğimiz turizm tesislerimizi de saymalıyım. Elbette içinde bulunduğumuz pandemi dönemi özellikle turizm sektöründe ciddi zorluklara yol açtı.
Fakat bu dönem, negatif etkisinin yanında bize bazı dersler de verdi. Hızlı tüketime dayanan kitlesel turizm çağı, bana kalırsa yerini daha kişiye özel, doğaya saygılı, anın değerini hissettiren bir yapıya bırakacak.
Teknolojik katma değer yaratabilen, inovasyona, araştırmaya, geliştirmeye yatırım yapan ve davranışsal analizleri iyi yaparak bunlardan hareketle taze fikirler ortaya koyan ülkelerin ve sektörlerin öne çıkacağına inanıyorum.
SANATA YATIRIM
Açıkçası pandemi uzun vadeli planların birdenbire nasıl dönüşebileceğini, ertelenebileceğini ya da tamamen iptal edilebileceğini bize gösterdi. Bu nedenle 2021 yılı için de çerçeveleri çok net belirlenmiş planlar yapmak yerine gözlemlemeyi ve farklı gidişatlar için farklı yol haritaları çizmeyi hedefliyorum.
2019'da Eskişehir'de açtığımız bir müzemiz var; OMM - Odunpazarı Modern Müze. Şu anda pandemi nedeniyle geçici olarak ziyarete kapalı. Bu zor dönemi atlatarak OMM'un kapılarının yeniden açılmasını çok istiyorum. Ayrıca Eskişehir'de sanat alanında farklı projeleri de hayata geçirmek istiyorum.
''BÜTÜNCÜL BİR BAKIŞ AÇISI SUNUYOR"
"Ekonomist, Türkiye ekonomisinin yanı sıra global ekonomideki gelişmeleri ve öngörüleri okuyucularına sunarak bütüncül bir bakış açısı yaratıyor. Uzun yıllardır ilgiyle takip ettiğim bir yayın. Önümüzdeki yıllarda da başarılarının devamını dilerim."
