Maliyet odaklı anlayışın yerini risk, dayanıklılık, yerlileşme ve sürdürülebilirliğe bırakıyor. Yine bu dönemde, yapay zekâ ve dijitalleşme de satın alma süreçlerinin merkezine yerleşiyor. Türkiye’nin önde gelen satın alma liderleri, değişen dengeler karşısında yeni dönemin yol haritasını çiziyor. KoçZer’in katkılarıyla bu yıl 13’üncüsünü gerçekleştirdiğimiz “Türkiye’nin En Güçlü 50 Satın Alma ve Tedarik Yöneticisi” araştırmasıyla, liderlerin yeni dönem ajandasını ortaya koyduk.
Ekonomist’in 30 Ağustos - 12 Eylül 2026 tarihli sayısından
Küresel ticaret ekosisteminde son yıllarda art arda yaşanan kırılmalar, satın alma stratejilerini de yeniden şekillendiriyor. Jeopolitik gerilimler, korumacı ticaret politikaları, gümrük vergileri ve navlun fiyatlarındaki dalgalanmalar, şirketleri yalnızca maliyet odaklı satın alma anlayışından çıkararak risk, esneklik ve tedarik sürekliliğini merkeze alan yeni bir modele yöneltiyor. Bu dönüşümle birlikte ‘tam zamanında’ (just-in-time) üretim yaklaşımının yerini, stratejik emniyet stoklarını da içeren ‘her ihtimale karşı’ (just-in-case) modeli alıyor. Satın alma liderleri ise tek bir ülke veya tedarikçiye bağımlılığı azaltmak için çoklu tedarik stratejilerine yöneliyor. Tüm bu gelişmeler, satın almanın rolünü de değiştiriyor. Uzun yıllar boyunca satın alma departmanlarının başarısı doğru ürünü en uygun fiyatla temin etmek üzerinden ölçülürken bugün satın alma yöneticilerinin masasında çok daha karmaşık bir denklem var: Maliyet yönetimi, tedarik zinciri güvenliği, yapay zekâ, jeopolitik riskler, sürdürülebilirlik ve giderek artan etik ve uyum yükümlülükleri. Tüm bu riskleri yöneten liderleri “Türkiye’nin En Güçlü 50 Satın Alma ve Tedarik Yöneticisi” listesinde 13’üncü kez bir araya getirdik.
Listenin zirvesindeki isimler
KoçZer’in katkılarıyla hazırladığımız listenin zirvesinde, 581,6 milyar TL’lik bütçeyi yöneten BİM Ticaret Başkanı (Chief Commercial Officer-CCO) Umut Baba yer aldı. Onu, 388 milyar TL’lik bütçeyle Arçelik Satın Alma, Tedarik Zinciri ve Dijitalden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Alp Karahasanoğlu takip ederken, üçüncü sırada 321 milyar TL’lik bütçeyi yöneten Migros Grubu Pazarlama İcra Kurulu Üyesi Ekmel Baydur bulunuyor.
Tuğrul Günal
Geleceğe dönük stratejilerini sorduğumuz liderler, farklı sektörlerde faaliyet gösterseler de satın almada artık sadece maliyet yönetiminin yeterli olmadığına dikkat çekiyor. Liderler, güvenli, yakın tedarik, hızlı teslimat, esnek kapasite, uluslararası iş birliği kültürü ve alternatif rota arayışında. Tedarik Zinciri Yönetimi Derneği (TEDAR) Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı Tuğrul Günal’a göre satın alma fonksiyonunu artık yalnızca maliyet odaklı bir operasyon değil, şirketlerin rekabet gücünü ve dayanıklılığını şekillendiren stratejik bir yönetim alanı haline gelmiş durumda.
Satın alma ve tedarik zinciri yöneticilerinin ajandasında bugün en üst sırada yer alan başlıkları sürdürülebilirlik, ESG, yapay zeka ve dijital dönüşüm ve verimlilik olarak sıralayan Günal, “Önümüzdeki dönemde satın alma ve tedarik zinciri ekiplerinde, otonom kararlar alabilen yapay zekâ araçlarını yönetebilecek dijital okuryazarlık, veri analitiği gibi teknik yetkinlikler öne çıkacak” diyor.
Satın almanın rolü değişti
Yapay zekâ ve dijitalleşme sayesinde satın alma süreçleri her geçen gün daha fazla otomatikleşiyor. Sipariş oluşturma, teklif karşılaştırma, fiyat analizi ve sözleşme yönetimi gibi birçok operasyon artık algoritmalar tarafından gerçekleştirilebiliyor. Yapay zekâ binlerce tedarikçi arasından saniyeler içinde fiyat karşılaştırması yapabiliyor, olağan dışı fiyat değişimlerini tespit edebiliyor ve hatta gelecekte yaşanabilecek stok risklerini tahmin edebiliyor.
Fikret Sebilcioğlu
Bu dijital değişimin satın alma profesyonellerinin rolünü değiştirdiğini söyleyen Cerebra Kurucu & CEO, TEİD (Etik İtibar Derneği) Yönetim Kurulu Üyesi Fikret Sebilcioğlu, “Artık satın alma yöneticilerinden beklenen en önemli yetkinliklerden biri veriyi okuyabilmek ve doğru soruları sorabilmek. Çünkü kötü niyetli kişiler yalnızca süreçleri değil, yapay zekâyı da manipüle etmeyi öğrenebiliyor. Suistimal soruşturmalarında bunun örnekleriyle giderek daha fazla karşılaşıyoruz” diye konuşuyor.
Sebilcioğlu’na göre bu nedenle geleceğin satın alma liderleri yalnızca iyi pazarlık yapan kişiler olmayacak. Aynı zamanda veri analitiğini bilen, finansı anlayan, etik riskleri okuyabilen, üçüncü taraf risklerini değerlendirebilen ve gerektiğinde bir soruşturmacı refleksiyle hareket edebilen yöneticiler öne çıkacak. Ancak dönüşümün başarısı yalnızca teknoloji yatırımlarıyla mümkün değil. Tedarik zincirindeki en büyük riskin çoğu zaman sistemlerden değil, insan davranışlarından kaynaklandığına dikkat çeken Sebilcioğlu, sözlerine şu şekilde devam ediyor: “Bugün yürüttüğümüz birçok suistimal incelemesinde gördüğümüz ortak nokta şu: Güçlü ERP sistemlerine, onay mekanizmalarına ve dijital süreçlere rağmen, şeffaf olmayan tedarikçi ilişkileri, çıkar çatışmaları ve yönetilmeyen fon mekanizmaları ciddi riskler yaratmaya devam ediyor. Sonuç olarak satın alma departmanı artık sadece operasyonel bir birim değil; şirketin finansal dayanıklılığını, etik kültürünü ve kurumsal itibarını doğrudan etkileyen stratejik bir risk yönetimi fonksiyonuna dönüşmüş durumda.”
Tolga Saygun
Yerlileşme öne çıkıyor
2025’te 190,3 milyar TL’lik satın alma bütçesi yöneten OYAK Maden Metalürji Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza Tolga Saygun, verimlilik çalışmalarının yanı sıra tedarik zincirlerinin dayanıklılığını ve sürdürülebilirliğini güçlendirmeye yönelik adımlar attıklarını söylüyor. Saygun, maliyetlerin yılın kalanında emtia piyasaları ve ekonomik göstergelerle uyumlu seyretmesini beklediklerini ifade ediyor.
Dr. Murat Aslan
2025’te 195 milyar TL’lik satın alma yapan ve bu yıl satın alma bütçesinde yüzde 60 artış öngören Aselsan, tedarik zincirinde yerlileşme, dijitalleşme ve dayanıklılık konularını ajandasında ön sıraya koyuyor. 10 bin 100 tedarikçiyle temas halinde olduklarını söyleyen Aselsan Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı Dr. Murat Aslan, tedarikçilerin yüzde 76’sının yerli olduğunu belirtiyor. Aslan, yapay zekâ, uçtan uca izlenebilirlik ve stratejik tedarikçi geliştirme çalışmalarının öne çıkacağını ifade ediyor. Cam sektörü gibi enerji yoğun ve küresel gelişmelerden doğrudan etkilenen sektörlerde satın alma fonksiyonu, artık yalnızca maliyet yönetimine odaklanan bir yapı olmaktan çıkarak şirketlerin rekabet gücünü, dayanıklılığını ve sürdürülebilir büyümesini destekleyen stratejik bir role dönüşüyor. Önümüzdeki dönemde satın alma gündemini; tedarik zinciri risklerinin etkin yönetimi, yapay zekâ ve dijitalleşme uygulamalarının yaygınlaşması, sürdürülebilirlik odaklı tedarik stratejileri ve kaynak verimliliğini artıran yaklaşımlar şekillendirecek. Jeopolitik gelişmeler, enerji maliyetlerindeki dalgalanmalar ve çevresel regülasyonlar, şirketleri daha esnek ve veri odaklı karar alma mekanizmalarına yönlendirirken; enerji yoğun sektörlerde yenilenebilir enerji kaynaklarından daha fazla faydalanılması, geri dönüştürülmüş ham madde kullanımının artırılması ve kritik girdilerde tedarik güvenliğinin güçlendirilmesi öncelikli çalışma alanları arasında yer alıyor.
Enis Kökeş
Teslimat performansı
127 milyar TL’lik bir satın alma bütçesi olan Şişecam da satın alma stratejisi yalnızca maliyet odaklı bir bakış açısıyla şekillendirmiyor. Bu ağı, şirketin küresel rekabet gücünü ve operasyonel sürekliliğini bütüncül olarak destekleyen bir yapı olarak ele aldıklarını söyleyen Şişecam Satınalma Genel Müdür Yardımcısı Enis Kökeş, “Bu doğrultuda tedarikçi seçiminde; toplam sahip olma maliyetine ilaveten kalite, teslimat performansı ve ticari/operasyonel sürdürülebilirlik kriterlerini de değerlendiriyoruz. Çok boyutlu jeopolitik- ekonomik risklere karşı tedarik şoklarını, uyum ya da yaptırım risklerini ve lojistik alternatiflerini karar süreçlerimize entegre ediyoruz” diyor. Çoklu coğrafyalı operasyon yapısıyla riskleri dengeleyen şirket, alternatif tedarik kaynaklarını aktif yöneten esnek bir model kuruyor.
360’ın üzerinde tedarikçiyle aktif çalışan Sarkuysan da tedarikçi seçimlerinde toplam maliyet, kalite, teslimat performansı, süreklilik, finansal durumu, teknik yetkinlik ve sürdürülebilirlik kriterlerine öncelik veriyor. Sarkuysan Genel Müdür Yardımcısı Metin Yaraş, sürdürülebilirlik ve enerji konularına önem veren tedarikçiler ile çalıştıklarını vurguluyor. Dünyada olan savaşların tedarik zincirini ve satın almaları çok olumsuz etkilediğine dikkat çeken Yaraş, “Özellikle elektrikli araçlar, güneş ve rüzgar enerjisi sektöründe artan bakır tüketimleri ile birlikte, eskiden fiyat odaklı satın almadan kim sürekli tedarik sağlayabilir dönüşümü bekleniyor” diye konuşuyor.
Gıdada güvenlik ön planda
Satın alma bütçesini 2026’da yüzde 29 artırmayı planlayan CarrefourSA, tedarik zincirinde dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve dayanıklılığa odaklanıyor. Tedarikçi seçiminde gıda güvenliği ve izlenebilirliğin ilk sırada olduğunu belirten Kategori ve Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı Murat Dinçer, yerel üreticilere ve coğrafi işaretli ürünlere öncelik verdiklerini söylüyor. Şirket, artık fiyat ve lojistik kapasitenin yanı sıra dijital altyapı, veri paylaşımı ve krizlere karşı risk yönetimi yetkinliklerini de değerlendiriyor. Perakendede tedarik zincirinin önemli bir rekabet avantajına dönüştüğünü belirten Dinçer, yapay zekâ destekli talep tahmini ve otomatik sipariş sistemlerinin fireleri azaltmada etkili olduğunu belirtiyor.
Hamit Baykal
Satın alma bütçesinde bu yıl enflasyonun üzerinde yüzde 12 artış hedefleyen Metro Türkiye’nin ajandasında önümüzdeki dönemde özel markalı ürünler, gıda güvenliği, fiyat-performans dengesi, sürdürülebilirlik ve yerelleşme konuları olacak. Gıda tedarik zincirinde yerelleşme ve yerel üreticilerle kurulan güçlü iş birliklerinin her geçen gün daha fazla öne çıktığını söyleyen Metro Türkiye Satın Almadan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Hamit Baykal, 750’ye yakın coğrafi işaretli ve aday ürünü raflara taşıdıklarını söylüyor.
Ünal Tolga Esgin
Bankacılıkta stratejik değer öne çıkıyor
Bankacılık sektöründe satın alma ve tedarik zinciri fonksiyonları, maliyet odaklı bir yapıdan stratejik değer yaratan bir role doğru evriliyor. Dijitalleşme, yapay zekâ uygulamaları ve artan yasal düzenlemeler, bu alanlarda önemli bir dönüşümü beraberinde getiriyor. Türkiye İş Bankası Genel Müdür Yardımcısı Ünal Tolga Esgin, “Özellikle teknoloji yatırımlarının hız kazanmasıyla birlikte satın alma ekipleri, yalnızca tedarik süreçlerini yöneten birimler olmaktan çıkarak; iş sürekliliği, sürdürülebilirlik ve inovasyon hedeflerine katkı sağlayan stratejik paydaşlar haline geliyor” diyor.
Kalite, güvenilirlik ve maliyet dengesini doğru kurabilen iş ortaklarıyla çalışmaya öncelik verdiklerini söyleyen Esgin, bununla birlikte, son yıllarda, değerlendirme süreçlerinde giderek artan bir şekilde; bilgi güvenliği, yasal uyumluluk, operasyonel dayanıklılık ve sürdürülebilirlik gibi unsurlar da önem kazandığına dikkat çekiyor. Özellikle bankacılık sektöründe, tedarikçilerin yalnızca hizmet sunabilmesi değil, aynı zamanda olası riskleri etkin şekilde yönetebilmesi ve uzun vadeli iş ortaklığına uygun bir yapı ortaya koyabilmesi giderek daha kritik hale geliyor.
Aziz Ünal
Satın alma bütçesini 2026’da yüzde 24,7 artırarak 45,64 milyar TL’ye çıkarmayı öngören Enerjisa Üretim de tedarikte yerlileşme ve dayanıklılığa odaklanıyor. Enerjisa Üretim İşletme ve Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı Aziz Ünal, 6 bin 120 kayıtlı tedarikçileri bulunduğunu, bunların 2 bin 740’ıyla aktif çalıştıklarını söylüyor. Tedarik bütçesinde yerli payının yüzde 71 olduğunu belirten Ünal, önümüzdeki dönemde dijitalleşme, veri odaklı yönetim ve tedarik güvenliğinin öne çıkacağını ifade ediyor.
Bülent Özbay
Satın alma bütçesinde bu yıl yüzde 40 artış öngören ASAŞ, tedarik zincirinde risk yönetimi, sürdürülebilirlik ve dijitalleşmeye odaklanıyor. ASAŞ Satın Alma Direktörü Bülent Özbay, 2026’da yapay zekâ destekli satın alma, tedarikçi risk yönetimi, alternatif kaynak geliştirme ve düşük karbonlu ham madde çalışmalarının öncelikleri arasında olacağını ifade ediyor.
Hakan Evsine
Risk yönetimi önem kazandı
2025’te 30,2 milyar TL’lik satın alma bütçesi yöneten Acıbadem Sağlık Grubu, 2026’da bütçesini yüzde 6 artırmayı öngörüyor. Acıbadem Sağlık Grubu Satın Alma, Lojistik ve Biyomedikal Hizmetler Direktörü Hakan Evsine, satın alma ve tedarik zincirinde maliyet ve stok yönetiminin yanı sıra operasyonel süreklilik, hasta güvenliği ve risk yönetiminin de önem kazandığını söylüyor. Yaklaşık 2 bin tedarikçiyle çalıştıklarını belirten Evsine, önümüzdeki dönemde yapay zekâ destekli talep tahmini, veri analitiği, alternatif tedarik kaynakları, sürdürülebilirlik ve tedarikçi performansının öne çıkacağını ifade ediyor.
Özlem İlknur Atalık
Satın alma bütçesini 2026’da yüzde 15 artırmayı planlayan MLP Care de sağlık sektöründe değer bazlı satın alma yaklaşımını güçlendiriyor. MLP Care Tedarik Zinciri Direktörü Özlem İlknur Atalık, 2025’te 15,5 milyar TL’lik satın alma bütçesi yönettiklerini söylüyor. Atalık, 2026’da yapay zekâ destekli karar mekanizmaları, tedarik zinciri dayanıklılığı, sürdürülebilirlik, veri analitiği ve siber güvenliğin satın alma süreçlerinde belirleyici olacağını vurguluyor.
Cem Sonat Yüksel
2025’te 56,4 milyar TL’lik satın alma bütçesi yöneten Vodafone Türkiye ise 2026’da bütçesini yüzde 25 artırmayı planlıyor. Vodafone Türkiye Tedarik Zinciri Direktörü Cem Sonat Yüksel, yatırımların yüzde 46’sının yerli üretim sertifikalı ürünlerden oluştuğunu belirterek, önümüzdeki dönemde maliyet etkinliği ile risk yönetiminin dengelenmesi, stratejik tedarikçi iş birlikleri ve yapay zekâ destekli yetkinliklerin öne çıkacağını vurguluyor.
Akın Ergür
Akıllı yapıya geçiş
TEMSA, satın alma ve tedarik zincirinde dijital dönüşümden veriyi yöneten, öngörü üreten ve karar süreçlerini destekleyen akıllı bir yapıya geçiyor. TEMSA Satınalma ve Tedarik Zinciri Direktörü Akın Ergür, SRM platformuyla tedarikçi ilişkilerini daha şeffaf, izlenebilir ve veri odaklı hale getirdiklerini söylüyor. Tedarikçileri yalnızca ürün ve hizmet sağlayıcı olarak değil, stratejik iş ortakları olarak gördüklerini vurgulayan Ergür, tedarik zincirini daha çevik, şeffaf ve dirençli hale getirmeyi hedeflediklerini kaydediyor.
Süleyman Gökdemir
Satın alma bütçesinde 2026’da yüzde 50 artış planlayan EVYAP ise satın alma fonksiyonunda kültürel ve stratejik dönüşüme odaklanıyor. EVYAP Satın Alma Direktörü Süleyman Gökdemir, satın alma ekiplerinin artık yalnızca fiyat ve tasarrufa değil, toplam maliyet, risk ve alternatif tedarik kaynaklarına odaklanması gerektiğini belirtiyor. Geleceğin satın alma liderlerinin analitik düşünme, ticari cesaret ve organizasyon içi iş birliği yetkinlikleriyle öne çıkacağını ifade eden Gökdemir, satın almanın stratejik bir iş ortağı olarak konumlanması gerektiğini vurguluyor.
Sinan Karahan
Enerji ve EPC sektöründe satın alma ve tedarik zinciri yönetimi, yalnızca maliyet odaklı bir fonksiyon olmaktan çıkarak proje risklerinin, iş sürekliliğinin ve rekabet gücünün yönetildiği stratejik bir alana dönüşüyor. Ham madde fiyatlarındaki dalgalanmalar, lojistik maliyetleri, jeopolitik gelişmeler ve küresel tedarik zincirlerindeki kırılganlıklar, daha proaktif ve esnek satın alma stratejilerini zorunlu hale getiriyor. YEO Teknoloji Projeler ve Satın Almadan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi Sinan Karahan, “Bu süreçte tek kaynağa bağımlılığın azaltılması, alternatif tedarikçilerin geliştirilmesi, yerel ve global kaynakların dengeli kullanılması ve kritik ekipmanlara yönelik satın alma planlamasının projelerin erken aşamalarında yapılması önem kazanıyor” diyor. Şirket, tedarikçi seçiminde kalite, teknik yeterlilik, rekabetçi fiyat, teslimat performansı ve finansal güvenilirlik kriterlerini bütüncül olarak değerlendiriyor.
Faruk Bidev
Çin modeli mercek altında
2025’te 32,8 milyar TL’lik satın alma bütçesi yöneten Astor, 2026’da bütçesini yüzde 35 artırmayı öngörüyor. Satın alma bütçesinin yüzde 70’ini yerli, yüzde 30’unu ithal tedarikçilerin oluşturduğunu belirten Astor Satınalma Müdürü Faruk Bidev, cironun yüzde 88’inin satın almaya yönlendirildiğini ifade ediyor. Tedarik zincirinde jeopolitik gelişmelerin lojistik sürelerini belirsiz hale getirdiğini belirten Bidev, finansal açıdan zayıf tedarikçilerin yeterli stok tutamamasının da teslimat sürelerini zorlaştırdığını söylüyor. Çin’in üretim gücünün giderek arttığına dikkat çeken Bidev, rekabette yalnızca anti-damping vergilerine odaklanmak yerine, Çin’in düşük maliyetli üretim modellerinin incelenerek benzer yöntemlere yatırım yapılması gerektiğini vurguluyor.
Cem Cansu
2025’te yaklaşık 25 milyar TL’lik satın alma bütçesi yöneten Bacacı Yatırım Holding ise 2026’da bütçesini yüzde 35 artırarak 32 milyar TL’ye çıkarmayı öngörüyor. Bacacı Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Cem Cansu, satın almada maliyetin yanı sıra tedarik sürekliliği, risk yönetimi ve alternatif kaynakların önem kazandığını ifade ediyor. Cansu, önümüzdeki dönemde tedarikçi çeşitlendirmesi, bölgesel tedarik, dijitalleşme, yapay zekâ ve sürdürülebilirliğin öne çıkacağını vurguluyor.
Onur Kizek
2025’te 35 milyar TL’lik satın alma bütçesi yöneten Otokar da 2026’da bütçesini yaklaşık yüzde 35 artırmayı öngörüyor. Otokar Tedarik Zinciri Yönetimi Lideri Onur Kizek, satın alma bütçesinde yerli tedarikçilerin payının yüzde 55 olduğunu belirtiyor. Otokar’ın gündeminde de yapay zekâ, dijitalleşme, jeopolitik risk yönetimi ve tedarik zincirinde uçtan uca görünürlük konuları öne çıkıyor. Kizek, yüksek stok maliyetleri nedeniyle stok optimizasyonu ve lokalizasyonun da gündemde olacağını kaydediyor.
Umut Baba / Bim Ticaret Başkanı ( Chief Commercial Officer)
“Hedefimiz uzun vadeli iş birlikleri kurmak”
“BİM olarak temel önceliğimiz, tedarikçilerimizle uzun vadeli, güvene dayalı ve sürdürülebilir iş birlikleri kurmak. Bu doğrultuda ürün kalitesi ve üretim kapasitesinin yanı sıra tedarikçi firmaların üretim altyapısını, finansal sağlamlığını, operasyonel yetkinliklerini ve kurumsal iş yapış kültürünü de değerlendiriyoruz. Tedarikçilerimizin güçlü teknik altyapıları, sağlam finansal yapıları ve operasyonel esneklikleri sayesinde olası riskleri etkin şekilde yönetebilmelerini önemsiyoruz. Önümüzdeki dönemde verimlilik, güçlü finansal yapı ve teknolojik dönüşüme uyum en önemli kriterler olmaya devam edecek. Sektörde ise üretim teknolojilerine yatırım yapan, verimliliğini artıran, küresel ham madde piyasalarındaki dalgalanmaları yönetebilen tedarikçiler ön plana çıkacak.”
Alp Karahasanoğlu / Arçelik Satın Alma, Tedarik Zinciri ve Dijitalden Sorumlu GMY.
“Yapay zeka temel bir kaldıraç”
“Sektörümüz, geleneksel maliyet odaklı satın alma modelinden; risk yönetimi, operasyonel dayanıklılık ve sürdürülebilirlik ilkeleriyle harmanlanmış, teknoloji temelli stratejik bir yapıya evriliyor. Önümüzdeki dönemin ana gündemini, jeopolitik hassasiyetlerin yönetimi ve enerji verimliliği oluşturacak. Bu dönüşümde, tedarik zinciri kırılganlıklarını minimize etmeye odaklanan bütünsel bir değer zinciri optimizasyonu, şirketlerin rekabet gücünü belirleyen en kritik unsur haline geliyor. Ayrıca, yapay zekâ ve dijitalleşme araçlarının tedarik süreçlerimize sağladığı öngörü yeteneği, sadece bir verimlilik aracı değil, aynı zamanda belirsizliklerle dolu bu konjonktürde bizi geleceğe taşıyacak temel bir kaldıraç işlevi görüyor.”
Ekmel Baydur / Migros Grubu Pazarlama İcra Kurulu Üyesi
“Stratejik ürünleri yerlileştiriyoruz”
Sektörümüzde satın alma ve tedarik zinciri yönetimi artık yalnızca ticari bir faaliyet olmanın ötesine geçerek sürdürülebilirlik ve toplumsal sorumluluk ekseninde yeniden şekilleniyor. Biz de 77 bini aşkın çalışanımız ve 23 bin 500 iş ortağımızla yönettiğimiz ekosistemde, özellikle yerel üreticilerimizle kurduğumuz güvene dayalı ilişkilere önem veriyoruz. İthalata bağımlılığı azaltarak stratejik ürünleri yerlileştirme yaklaşımımızı somut yatırımlarla hayata geçiriyoruz. Edirne Keşan’da 6,5 milyon dolarlık yatırımla kurduğumuz MİGBAK tesisinde 500’ü aşkın çiftçiden doğrudan temin ettiğimiz bakliyatları işliyoruz. Hedefimiz, 2026 sonuna kadar tüm Migros markalı bakliyat ürünlerini yüzde 100 yerli üretim haline getirmek.”
İsmal Karakış / PWC Türkiye Tedarik Zinciri Hizmetleri Lideri
“Alternatifli tedarik ağları öne çıkıyor”
“Pazarda rekabet avantajı elde eden satın alma organizasyonlarında tedarikçi ilişkileri yönetimi, stratejik önem taşıyan kritik bir yetkinlik olarak öne çıkıyor. Şirketler, kısa vadeli ve fiyat odaklı ilişkiler yerine uzun soluklu, stratejik iş birliklerine yöneliyor. Artan maliyetler, teslimat gecikmeleri ve arz güvenliği ihtiyacı bu dönüşümü hızlandırıyor. Tedarikçi segmentasyonu, performans takibi ve kritik tedarikçilerle yakın çalışma önem kazanıyor. Tedarik zincirindeki dalgalanmalar şirketleri daha esnek ve alternatifli tedarik ağları kurmaya yöneltirken, ESG de satın alma kararlarının bir parçası haline geliyor.”
Gürkan Hüryılmaz / TÜSMOD Yönetim Kurulu Başkanı
“Tedarik zincirinin gündemi değişiyor”
“Araştırmalara göre jeopolitik kırılmalar, bölgeselleşen ticaret ve değişken maliyet baskıları nedeniyle 2026-2027’de tedarik zincirlerinde ‘otonomluk’, ‘şeffaflık’ ve ‘dayanıklılık’ öne çıkacak. Üretken yapay zekânın tavsiye sunan araçlardan, karar alabilen ve iş akışlarını tetikleyen otonom ajanlara dönüşmesi en önemli gelişmelerden biri olacak. Nearshoring ve friendshoring, çoklu tedarik, bölgesel merkezler, dijital ürün pasaportları ve ürün köken takibi de sürdürülebilirlik ve regülasyonlarla birlikte satın alma kararlarında belirleyici hale gelecek.”
